CEO Dell: Michael S. Dell - Con người của thực tế

Sinh ngày 23-2-1965 tại Houston, bang Texas (Mỹ), Michael S. Dell được xem là một trong những điển hình của sự vươn lên bằng ý chí và tự thân lập nghiệp.

Khuôn mặt của Dell được thể hiện bằng kỹ nghệ máy tính.

Ông khởi nghiệp năm 19 tuổi với công ty Dell rồi sau đó là tập đoàn Dell (Dell Inc.) hàng đầu trong ngành sản xuất máy tính. Ở tuổi 26, ông trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp trẻ nhất nằm trong danh sách Fortune 500 của những công ty lớn nhất của Mỹ. Đến năm 2005, ông đứng hàng thứ tư trong danh sách những người giàu nhất nước Mỹ và bốn năm sau đó là vị trí thứ 25 trong số những người giàu nhất thế giới. Nói đến Dell là nói đến một doanh nhân có óc thực tế và con người của hành động, thể hiện trong cả cách sống, cách kinh doanh và kỹ năng tiếp thị.

Xuất thân từ một gia đình Do Thái trung lưu, cha là bác sĩ chỉnh hình Alexander Dell và mẹ là một nhà môi giới kinh doanh, Michael đã thích kiếm tiền từ khi còn nhỏ. Năm 12 tuổi, cậu bé đã xin phụ việc rửa chén cho một tiệm ăn người Hoa. Từ những ngày đó cậu đã có ý tưởng đăng rao vặt trên tạp chí để bán những con tem sưu tập lấy 2.000 đô la Mỹ. Khoản dành dụm đầu tiên của cậu bé được sử dụng cho việc mua một chiếc máy vi tính để tháo tung nó ra nhằm thỏa mãn niềm khao khát được biết nó hoạt động thế nào. Sau đó, Michael xin một chân phát hành báo cho tờ Houston và tại đây khả năng về lĩnh vực tiếp thị của cậu đã có cơ hội để thể hiện. Michael khảo sát và lập danh sách các đôi tân hôn rồi gửi đến cho họ thông báo khuyến mãi trong hai tuần nếu họ đăng ký mua báo. Chiến dịch tiếp thị thông minh đó đã đem về cho cậu 18.000 đô la lúc mới 17 tuổi và cậu đã tự thưởng cho mình một chiếc BMW.

Con người của thực tế

Michael Dell, mẫu hình người tự thân lập nghiệp.

Năm 18 tuổi, Michael thi vào khoa Sinh học trường Đại học Tổng hợp Texas để theo nghề y của cha. Lúc bấy giờ đang là cao trào nhiều sinh viên háo hức tiếp cận khám phá các máy tính cá nhân và Dell nhanh chóng nhận ra ở đó một cơ hội. Mỗi chiếc máy tính lúc đó bán ra từ 3.000 đến 4.000 đô la trong khi giá trị các bộ phận của máy chỉ vào khoảng 600 đô la. Hãng máy tính IBM sản xuất ra các bộ phận rời rồi chuyển chúng cho các công ty lắp ráp và giao lại cho đại lý với giá 2.000 đô la, đến lượt các nhà đại lý bán cho người tiêu dùng với giá trên dưới 3.000 đô la. “Tại sao chúng ta lại phải trả tiền cho đại lý mà không có quyền đặt hàng mà mình cần? Tại sao không bán máy tính thẳng từ nhà máy đến người sử dụng cuối cùng?”. Câu hỏi thực dụng đó trở thành nguyên lý làm việc và phương châm kinh doanh của Dell cùng cả tập đoàn cho đến tận hôm nay. Cậu sinh viên bắt đầu mua các bộ phận rời tồn kho của hãng IBM và ráp thành các kiểu máy tính cá nhân theo ý khách hàng ngay trong phòng ngủ của mình trên tầng 27 của ký túc xá đại học rồi đem bán với giá rẻ hơn 15% so với thị trường. Bác sĩ tư, các công ty luật và các doanh nhân rất ưa chuộng máy của Dell và doanh số khởi điểm lần lượt tăng từ 25.000 đô la trong tháng thứ nhất lên 50.000 đô la trong tháng tiếp theo.

Nhưng Michael Dell thực sự gây sốc khi xin phép cha mẹ bỏ học để bắt đầu kinh doanh ở tuổi 19. Sau những cố gắng thuyết phục không thành, gia đình đã chấp nhận theo ý Michael và công ty PCs Unlimited được thành lập ngày 3-5-1984 với khoản tiền 1.000 đô la do cha mẹ “cho mượn” với điều kiện sau một năm nếu không thành công thì phải trở lại trường học. Dell nhận các đơn đặt hàng rồi tìm mua các bộ phận rời để ráp thành máy và bán cho khách hàng đúng theo ý thích của mỗi người chứ không theo một mẫu hàng chung nhất. Tôn trọng yếu tố giá rẻ và ý thích cá nhân là chìa khóa thành công của PCs Unlimited, đến năm 1987 Michael tự hào đổi tên công ty do mình sáng lập thành Dell Computer Corporation. Từ 1984, doanh số tháng đầu của công ty đạt mức 180.000 đô la và sang tháng thứ hai lên 265.000 đô la. Số lượng máy tính bán trong năm đầu vượt quá con số 1.000 buộc Michael phải thuê một nhà quản lý chuyên nghiệp để phụ trách hai mảng tài chính và hành chính. Vào cái ngày lẽ ra Michael được nhận bằng tốt nghiệp đại học thì Dell Computer đánh dấu doanh số bán hàng trong năm đạt mức 70 triệu đô la.

Vào lúc này không ai trong số các đại gia kinh doanh máy tính chú ý đến những nguyên tắc cách mạng trong phương pháp tiếp thị của Dell. Chàng trai trẻ đã chinh phục thị trường bằng các việc làm hết sức cụ thể. Nếu ai trong số các khách hàng không vừa lòng với sản phẩm của Dell có thể đem trả để lấy tiền lại. Việc tư vấn cho khách hàng được thực hiện 24/24 mà sau này Michael cho biết 90% khách hàng thỏa mãn ngay chỉ sau 5 phút. Việc sửa chữa các máy hỏng hóc được công nhân của Dell tới thực hiện tại nhà. Việc đặt hàng khá đơn giản và 36 giờ sau khi nhận được yêu cầu kể cả qua điện thoại hay e-mail, máy được đóng gói và chuyển ngay đến địa chỉ người mua. Trong khoảng thời gian sôi động với hoạt động kinh doanh béo bở đó, người ta thấy xuất hiện nhãn hiệu máy tính Turbo PC không được lắp ráp từ các linh kiện của các hãng khác mà là sản phẩm chế tạo đầu tay của Dell, khởi đầu cho việc biến Dell Computer thành Tập đoàn Dell (Dell Inc.) vào năm 2004, vươn lên hàng đầu cùng với IBM và HP trong số những nhà sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất thế giới.

Tiếp tục sáng tạo từ máy tính cá nhân

Danh hiệu Dell luôn đi theo người sáng lập công ty.

Gần ba thập kỷ kể từ 1981 là thời kỳ cực thịnh của dòng máy tính cá nhân vốn mang lại cho nhân loại diện mạo mới nhờ phổ cập sự hiểu biết và tiện nghi sáng tạo đến tận từng người. Trong sự tiến bộ tạo nên bước ngoặt chuyển đổi từ nền kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức đó có sự đóng góp rất lớn của Dell. Trên thực tế máy tính cá nhân (PC – personal computer) hay máy vi tính (microcomputer) đã trải qua quá trình phát triển nhanh chóng với nhiều sáng tạo của bộ óc con người. Vào đầu các năm 1970 Ed Roberts, chủ nhân của hãng máy tính Micro Instrumentation Telemetry Systems (MITS), nhận ra nhu cầu của khách hàng trong việc sử dụng máy tính vào công việc gia đình và kinh doanh. MITS cho ra đời dòng máy Altair 8800 với giá 400 đô la mỗi chiếc. Thực ra đó chỉ là một hộp đựng những chi tiết rời mà khách hàng mua về ráp lại và tự viết phần mềm.

Năm 1975 các máy Altair đã trở nên nổi tiếng và hai chàng sinh viên năm đầu của trường Đại học Harvard là Paul Allen và Bill Gates tìm đến giới thiệu với Roberts về một phần mềm để điều khiển máy. Ngay sau đó một phiên bản chương trình có tên là BASIC được dùng cho dòng máy Altair. Khi MITS giải thể thì Gates và Allen tạo lập nên Microsoft mà chẳng bao lâu sau trở thành tập đoàn công nghệ phần mềm lớn nhất thế giới.

Vào năm 1973, Xerox khởi đầu sản xuất dòng máy Alto sử dụng con chuột điều khiển đồ họa theo lối chỉ-và-nhấp gọi là GUI. Nhưng phải đến 10 năm sau GUI mới trở nên thông dụng với các dòng máy tính Lisa và Macintosh của Apple. Năm 1977 tập đoàn công nghệ này cho ra đời kiểu máy Apple II sử dụng đồ họa màu và đĩa khởi động (disk drive), cùng lúc đó hãng máy tính Commodore cho ra đời Commodore 64 có bộ nhớ tốt hơn và sử dụng đĩa mềm (floppy disk) để lưu trữ tài liệu.

Theo sau sáng tạo của Dan Bricklin và Bob Frankston, cha đẻ của phần mềm VisiCalc, các doanh nghiệp bắt đầu sử dụng phần mềm này vào việc tính toán kể từ năm 1979. Cùng năm đó phần mềm căn bản sử dụng bộ chữ gọi là WordStar ra đời cho phép thực hiện các chức năng liên quan đến văn bản kể cả in ấn. Có thể nói tổng hợp các công trình nghiên cứu sáng tạo nói trên trở thành tiền đề cho sự ra đời của dòng máy tính cá nhân đầu tiên gọi là IBM PC trong năm 1981. Đây là dòng máy tiên phong của các loại máy tính có cấu trúc mở tạo điều kiện cho máy tính của các hãng khác nhau có thể vận hành bởi một phần mềm chung. Cấu trúc này mở đường cho sự lớn mạnh của tập đoàn phần mềm Microsoft, phát triển ra MS.DOS rồi các thế hệ Windows cho đến ngày nay.

Cũng như các công ty máy tính và ngành công nghệ thông tin khác, Dell đã trưởng thành và lớn mạnh nhanh chóng nhờ vào kỹ nghệ máy tính cá nhân. Nhưng trong khi biên lợi nhuận từ việc sản xuất máy tính thu hẹp lại và nhiều tập đoàn giảm phần đầu tư vào máy tính thì Michael Dell không nghĩ như vậy. Dell Inc. vẫn đầu tư mạnh mẽ vào việc sản xuất máy tính và dùng đó làm nền tảng để triển khai các loại hình dịch vụ thông tin vốn có biên lợi nhuận cao hơn. Phải chăng đây là một cách nhìn thực tế khác mà không phải ai ai cũng thấy?.

Source: Thesaigontimes.vn

CEO Xerox: Ursula M. Burns - Người khoác áo mới cho Xerox

Ngày 21-5-2009 có thể xem là một trong những ngày đáng nhớ nhất trong cuộc đời Ursula M. Burns khi bà nhận thông báo được chọn làm Giám đốc điều hành (CEO) tập đoàn công nghệ in ấn Xerox kể từ ngày 1-7 qua một bức thư điện tử (e-mail) khi đang bay đi châu Âu gặp đối tác.

Cách đây 10 năm, đôi bạn Anne M. Mulcahy và Ursula M. Burns đã nổi lên như một cặp nữ tướng đồng cam cộng khổ để cứu con thuyền Xerox khi tập đoàn này đang bên bờ vực phá sản. Nhưng sự chuyển giao quyền lực từ Anne sang Ursula mới là sự kiện nổi bật vì đây là lần đầu tiên một doanh nghiệp lớn của Mỹ nằm trong danh sách Fortune 500 có một nữ CEO là người gốc Phi.

Khi Xerox kỷ niệm 100 tuổi vào năm 2006, nhiều người vẫn còn nhớ rõ giai đoạn khó khăn cách đó năm năm, khi mà 40% nhân sự đã rời bỏ “ngôi nhà” của mình, 57.100 trong tổng số 94.600 người chấp nhận ở lại hợp sức đưa Xerox vượt qua sóng gió.

Trong thế giới công nghệ, Xerox được nhắc đến như một thương hiệu hàng đầu về in ấn và sao chép. Nhãn hiệu Xerox Phaser từ lâu đã đồng nghĩa với các loại máy photocopy, một trang thiết bị không thể thiếu trong các văn phòng. Cuộc khủng hoảng của tập đoàn này đã bắt đầu từ hai thập kỷ trước đó, dưới đời các CEO là David Kearns và Paul Allaire và theo đánh giá của giới chuyên gia nguyên nhân nằm ở sự bảo thủ và trì trệ. Các đối thủ như Canon, Hewlett-Packard lần lượt qua mặt và chiếm thị phần của Xerox trên thị trường. Chính Burns vào năm 2000 cũng từng suy nghĩ đến việc ra đi nhưng rồi quyết định ở lại.

Người phụ nữ mạnh mẽ

Ursula M. Burns xin làm việc nội trú mùa hè ở Xerox vào năm đầu tiên của thập kỷ 1980, khi vừa tốt nghiệp Viện Kỹ thuật New York (NYIT). Năm 1981, cô chính thức gia nhập tập đoàn với tấm bằng thạc sĩ ngành Cơ khí chế tạo của trường Đại học Columbia. Chào đời ngày 20-9-1958 bởi một người mẹ đơn thân, Ursula được cho ăn học đến nơi đến chốn để trở thành một mẫu phụ nữ New York điển hình với tính cách được nhận xét là thẳng thắn, nhận thức sắc bén và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Có thể thấy được sự tự hào là một người gốc Phi nơi cô khi cô luôn tự nhắc mình bằng dòng chữ “Don’t do anything that wouldn’t make your Mom proud” (Đừng làm điều gì xúc phạm đến niềm tự hào của Mẹ) trên một tấm bảng gắn trên tường của phòng làm việc.

Năng lực lãnh đạo của Burns đã được ban giám đốc doanh nghiệp nhận ra từ rất sớm. Tháng 1-1990, cô được chọn làm phụ tá điều hành cho vị giám đốc kỳ cựu Wayland Hicks và rồi từ tháng 6 năm đó tiếp tục đảm nhận chức vụ này cho vị CEO Paul Allaire trong suốt thập niên 1990. Xerox vào các năm cuối 1990 tụt dốc rất nhanh so với niềm tự hào của một tập đoàn công nghệ hàng đầu. Những cố gắng tưởng như tuyệt vọng của Burns trong việc thúc đẩy thay đổi chiến lược sản xuất từ các máy photocopy in màu hay trắng đen kiểu cũ sang các loại trang thiết bị văn phòng có khả năng kết nối vào mạng Internet cuối cùng cũng được thực hiện cho dù muộn màng. Năm 1999, Xerox rời bỏ hệ thống điều khiển analog để ứng dụng hệ thống kỹ thuật số (digital). Nhưng ước vọng đa dạng hóa các loại máy khác nhau dùng cho văn phòng cùng định hướng kinh doanh các phần mềm điều khiển công nghệ sao chép in ấn vẫn không thể thực hiện được vì tập đoàn đang phải đối phó với các khoản nợ lớn.

Không phải ngẫu nhiên mà Mulcahy chuyển quyền điều hành tập đoàn cho Burns vào năm 2009. Câu chuyện “Xerox’s Dynamic Duo” (hai nữ tướng của Xerox) đăng trên tạp chí Fortune năm 2007 cho thấy đã có sự hợp tác chặt chẽ và phân chia quyền lực tế nhị giữa hai người phụ nữ kể từ khi họ quyết định chung tay lèo lái để cứu con thuyền Xerox vào năm 2001. Lần thứ hai tờ Business Week dùng chữ “accidental CEO” (CEO bất ngờ) khi nhận tin lần đầu tiên có một người phụ nữ da đen chiếm vị trí CEO của Xerox. Trước đó, họ đã gán danh hiệu này cho Mulcahy vốn xuất thân là một nhà báo. Trên thực tế, hai người luôn gắn bó và cảm thấy rất cần nhau. Anne có sở trường về bán hàng và quản lý nhân sự trong khi Ursula hiểu biết sâu về công nghệ và có năng khiếu phát triển sản phẩm mới. Nhiệm vụ của Mulcahy là giữ cho Xerox khỏi bị phá sản và tìm cách lấy lại cân bằng thu chi. Việc này phải mất chín năm và nay đến lúc giao lại cho Burns, người vốn hiểu biết sức mạnh của công nghệ và sáng tạo, thực hiện nốt chức năng phục hồi tốc độ tăng trưởng và vị thế hàng đầu cho Xerox.

Công nghệ và sáng tạo là chìa khóa

Sự hiểu biết về công nghệ và sáng tạo là bí quyết và cũng là phương tiện mà Burns sử dụng để chinh phục các thị trường đồng thời phục hồi vị thế của Xerox. Nhờ kiến thức kỹ thuật và năng lực điều hành, Burns không chỉ tạo sự đồng thuận giữa ban giám đốc mà còn khơi dậy niềm tin và tinh thần cống hiến nơi các nhân viên. Người ta thấy sự biến mất của các máy photocopy đen trắng và màu nhãn hiệu Xerox Phaser, thay vào đó là dòng máy Electronics với các tính năng hiện đại. Người ta cũng chứng kiến sự thay thế các loại máy in và máy sao chụp đứng (stand-alone) bằng hệ thống các trang thiết bị văn phòng khác nhau được điều khiển bằng máy vi tính. Khi mà các chủ doanh nghiệp hạn chế sử dụng giấy để giảm chi phí và góp phần bảo vệ môi trường thì Xerox đầu tư vào việc nghiên cứu các loại mực khô làm cho công nghệ in màu không còn đắt đỏ. Vì vậy khi số lượng trang in đen trắng giảm đi 7% trên toàn thị trường thì trang in màu tăng thêm đến 9%. Xerox có được biên độ lợi nhuận cao hơn kèm với doanh số bán các loại máy, mực và giấy in cũng tăng theo.

Tập trung vào các trang thiết bị văn phòng kết nối mạng Internet, sản phẩm của Xerox được đa dạng hóa. Từ màn hình LCD đến các thế hệ máy photocopy hiện đại. Từ các máy fax đến các máy quét (scanner). Từ các loại giấy chuyên dụng đến các loại mực màu in khô. Từ các máy in đa năng đến máy in văn phòng (printer) và các loại máy in công xưởng (press) điều khiển hoàn toàn tự động bởi chương trình điện toán mang nhãn FreeFlow. Cuối cùng là dịch vụ cung cấp các phần mềm quản lý và in ấn như Xerox DocuShare, Xerox MarketPost và FlowPost. Chỉ sau năm năm, doanh thu của các thế hệ máy in nối mạng đã tăng 13 lần, đạt 1,2 tỉ đô la Mỹ trong năm 2009. Theo sau sự hiện diện của Xerox tại cuộc triển lãm IPEX 2006, Xerox FreeFlow đã tăng trưởng theo cấp số nhân trong cả hai thị trường thiết kế nghệ thuật đồ họa và kỹ nghệ in ấn.

Khoác áo mới cho Xerox

Không lâu sau khi ngồi vào chiếc ghế CEO, tháng 9-2009, Burns bắt đầu thương lượng để mua lại một tập đoàn công nghệ khác cũng nằm trong danh sách Fortune 500. Người ta nhận ra sự táo bạo và liều lĩnh của bà khi chính bản thân Xerox chưa thực sự vượt qua cơn khủng hoảng. Ursula đã từng nói rằng sự nhạy bén đã mách bảo bà chọn cách thức mua sự vững vàng của một công ty khác để bảo đảm sự sống còn cho chính công ty mình. Thương vụ kết thúc ngày 8-2-2010 và Affiliated Computer Services (ACS) sáp nhập vào Xerox với giá trị hợp đồng là 6,4 tỉ đô la Mỹ đi kèm theo đó là 74.000 nhân sự, nâng lượng nhân viên của “Xerox mới” từ 54.000 lên con số 138.000. Đây có thể là một bất ngờ lớn nhất trong số các bất ngờ mà Burns đã tạo ra trước sự kinh ngạc của những người từng trải trong tập đoàn.

ACS vốn là một công ty chuyên cung ứng dịch vụ gia công CNTT (IT outsourcing) và dịch vụ gia công quy trình doanh nghiệp (BPO – business process outsourcing) cho hàng trăm khách hàng lớn là doanh nghiệp và chính phủ. Trả lời phỏng vấn trên tờ MarketPlace ngày 18-5-2011, Burns nói rằng sự kiện mua lại ACS là việc làm liều lĩnh có tính toán, bởi đây không đơn thuần là một công ty dữ liệu điện toán (data company) mà là công ty sản xuất và cung ứng các phần mềm kinh doanh (business processing company) cho các ngành nghề khác nhau thông qua hình thức BPO.

Ngoài những khách hàng truyền thống mà ACS mang lại, Burns nhắm đến việc cung cấp các giải pháp kỹ nghệ in ấn từ thị trường Mỹ đến châu Âu và các thị trường mới nổi. Kèm theo đó là các kế hoạch gia tăng doanh số bán các loại máy văn phòng nối mạng Internet không chỉ cho các công ty in ấn lớn mà cả các văn phòng thuộc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các công ty nghiên cứu thị trường dự báo mảng lợi nhuận dịch vụ của “Xerox mới” sẽ tăng lên gấp ba lần, từ 3,5 tỉ lên 10 tỉ đô la mỗi năm. Trước mắt, với sự sáp nhập ACS vào Xerox doanh số của tập đoàn bắt đầu tăng nhanh, từ 15 tỉ đô la trong năm 2009 lên hơn 21 tỉ đô la năm 2010.

Có lẽ các phương tiện truyền thông sẽ còn nói nhiều đến Ursula M. Burns như một người con đáng tự hào của đất mẹ châu Phi, một vị lãnh đạo doanh nghiệp quả quyết và dám chấp nhận rủi ro, và một nhà quản trị biết cách lật ngược tình thế khó khăn. Đường đi của Burns có thể còn dài, nhưng người phụ nữ này xứng đáng để đứng trên bục nói với sinh viên nhân lễ phát bằng tốt nghiệp khóa 145 của Viện Kỹ thuật Massachusetts (MIT) hôm 3-6 vừa qua rằng: “Thế giới cần đến các bạn hơn bao giờ hết. Chúng tôi cần tinh thần khám phá và khát vọng hiểu biết của các bạn”.

Source: Thesaigontimes.vn

CEO Apple: Steve Jobs qua đời ở tuổi 56

Ngày 5/10, Apple cho biết cựu Giám đốc điều hành của họ đã qua đời chỉ sau 2 tháng rời khỏi công ty này.

>>> Khám phá cuộc đời của Steve Jobs

Trên website của Apple là dòng tin ngắn: "Apple vừa mất đi một thiên tài sáng tạo và có tầm nhìn lớn, còn thế giới cũng mất đi một nhân vật kiệt xuất. Những người có may mắn biết và làm việc với Jobs đã mất đi một người bạn thân, một động lực đối với họ. Jobs ra đi, để lại một công ty mà chỉ ông mới có thể xây dựng. Tinh thần và triết lý của ông sẽ mãi gắn bó với Apple". 

Tim Cook, CEO Apple cũng gửi e-mail trước đó cho các nhân viên: "Các bạn, tôi rất tiếc phải thông báo một tin rất buồn. Steve của chúng ta đã qua đời sáng nay (5/10 theo giờ Mỹ). Chúng ta sẽ sớm tổ chức lễ tưởng niệm về cuộc đời khó tin của ông. Không lời nào có thể diễn tả đủ nỗi buồn về sự mất mát này cũng như sự biết ơn của chúng ta vì đã có cơ hội làm việc cùng ông. Hãy bày tỏ lòng thành kính bằng cách tiếp tục làm công việc mà ông ấy luôn đam mê". 

Steve Jobs. Ảnh: Apple.

Steve Jobs sinh ngày 24/2/1955 tại San Francisco (Mỹ). Abdulfattah Jandali và Joanne Simpson sinh ông khi vẫn đang là sinh viên và họ buộc phải đem con cho ông bà Paul và Clara Jobs nuôi vì cha mẹ của Joanne không muốn con gái họ cưới một người Syria. 

Steve Jobs từ lâu đã phải chống chọi với căn bệnh ung thư nhưng vẫn luôn xuất hiện trong các lễ ra mắt sản phẩm quan trọng của Apple với trang phục quần jean áo cổ lọ. Ông trải qua cuộc phẫu thuật ung thư tuyến tụy đầu tiên năm 2004, được ghép gan năm 2009 và đã ba lần vắng bóng tại Apple để đi điều trị trước khi chính thức từ chức CEO vào tháng 8. "Tôi luôn nói rằng nếu có một ngày tôi không thể đáp ứng được nhiệm vụ và mong đợi của Apple, tôi sẽ là người đầu tiên thông báo cho các bạn biết. Rất tiếc, ngày đó đã đến", Steve Jobs viết trong lá thư gửi nhân viên. Jobs quá gắn bó với Apple và phải đến khi không còn đủ sức lực để tiếp tục điều hành, ông mới trao lại vận mệnh công ty này vào tay Timothy D. Cook. Tân CEO Apple đã có dịp ra mắt trước công chúng vào ngày 4/10 khi Apple trình làng iPhone 4S với phong thái tự tin dù chưa thể tạo ra sức hút thực sự như Jobs. 

Tám năm sau khi thành lập Apple (1976), Jobs đã cùng công ty này cho ra đời máy tính Macintosh - một cuộc cách mạng về máy tính cá nhân khi đó. Ông từng phải rời khỏi Apple khi không được lựa chọn đảm nhiệm chức vụ CEO và 12 năm sau đó (1997), hãng này đã mua lại NeXT (công ty mới của Jobs) như một cách để đón ông trở về. Kể từ đó, Apple thực sự hồi sinh với iPod, iPhone và iPad. Chúng không đơn thuần là những sản phẩm đẹp và ăn khách mà còn biến đổi ngành công nghiệp âm nhạc và di động. 

Jobs không phải một kỹ sư phần cứng hay một lập trình viên phần mềm. Ông cũng không bao giờ nhận mình là một nhà quản lý. Ông tự coi mình là một nhà lãnh đạo công nghệ, biết chọn những người tài nhất có thể, khuyến khích và tạo cảm hứng để họ làm ra những sản phẩm đột phá thế giới. 

Đó chính là phong cách mà Jobs thể hiện bao năm qua. Ngay từ những ngày đầu thành lập công ty, các cộng sự của ông đã phải nhận những lời chỉ trích cay nghiệt, thậm chí có tính nhục mạ. Ông không khoan nhượng cho những sai lầm. Apple có những thiết bị lừng danh thế giới, nhưng không phải không có thất bại. Và khi đó, giông tố sẽ đổ ập xuống đầu nhóm phát triển sản phẩm đó. Adam Lashinsky từng mô tả trong bài viết gây sốc đăng trên tạp chí Fortune (Mỹ) rằng Jobs dành nửa tiếng "xỉ vả" nhóm phát triển công cụ Mobile Me vì "các vị làm tổn hại thanh danh của Apple và nên tự căm ghét chính bản thân mình". Tuy vậy, ông đã tạo được sự trung thành khó tin trong đội ngũ nhân viên. 

Steve Jobs khắc nghiệt nhưng tạo được 

sự trung thành tuyệt đối với các công sự. Ảnh: BI.

Lối quản lý khắc nghiệt của Jobs còn thể hiện qua bài phát biểu ngắn gọn với ban lãnh đạo (Lashinsky kể lại) rằng: "Tôi hỏi người lao công sao không đổ rác trong phòng tôi, người đó giải thích không có chìa khóa. Tôi chấp nhận. Họ được quyền thanh minh vì sao và tại ai mà họ không hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tóm lại, một công nhân vệ sinh được phép bào chữa cho sai lầm của mình, còn người lãnh đạo thì không. Ở đâu đó giữa vị trí của người quét rác và một CEO là lằn ranh ngăn cách về quyền được bào chữa sai lầm hay không. Nếu muốn ngồi vào ghế Phó chủ tịch, các vị phải vượt qua lằn ranh đó". Đến nay, chưa phó chủ tịch nào của Apple mắc sai lầm nghiêm trọng đến mức phải bị sa thải. 

Năm 2011, lần đầu tiên Jobs đồng ý tham gia viết tiểu sử về mình. Cuốn sách của tác giả Walter Isaacson sẽ tập hợp hơn 40 cuộc phỏng vấn về sự nghiệp và đời tư với Jobs trong 2 năm qua, cũng như nhận xét, đánh giá của hơn 100 thành viên trong gia đình, bạn bè, đối thủ, đối tác... Sách sẽ lên kệ vào 21/11/2011, ngay trước Lễ Tạ Ơn. 

Còn Abdulfattah Jandali, cha đẻ của Jobs và hiện 80 tuổi, từng hy vọng một ngày nào đó con trai sẽ gọi cho ông và cả hai cùng thư thái uống cafe trước khi quá muộn. Đến hôm nay khi Steve Jobs vĩnh viễn ra đi, họ vẫn chưa thể gặp lại nhau.

Source: Vnexpress.net

Vài nét về CEO kế nghiệp Steve Jobs

Trước khi được đề bạt vào vị trí CEO của Apple, Tim Cook là cánh tay phải của Steve Jobs và điều hành hãng này trong suốt thời gian Steve nghỉ chữa bệnh.

Tim Cook, người "kế nghiệp" Steve Jobs trong vai trò giám đốc điều hành của Apple đã có lâu năm kinh nghiệm trong việc quản lý công ty này. Ông đã làm ở vị trí COO (Chief Operating Officer) tại Apple trong 7 năm. Vị giám đốc này vừa được thăng chức lên làm CEO, thay thế cho Steve Jobs. Trước đó, Tim Cook đã tạm làm ở vị trí giám đốc điều hành trong vòng ba tháng khi Steve Jobs nghỉ việc để đi điều trị.

Art Levinson, chủ tịch của Genetech thay mặt ban giám đốc của Apple phát biểu như sau: "Ban giám đốc hoàn toàn tin tưởng Tim chính là vị CEO kế tiếp của hãng."

Tim Cook là cánh tay phải của Steve Jobs khi "thầy phù thuỷ" còn đương chức. 

Ảnh: Newsecho.

Tim Cook 50 tuổi. Ông tham gia vào Apple từ năm 1998 với vai trò là phó giám đốc cao cấp phụ trách các hoạt động trên toàn cầu. Sau đó, Tim Cook được thăng chức lên làm COO vào năm 2004. Trước khi "đầu quân" cho Apple, ông từng làm việc cho Compag với cương vị là một giám đốc điều hành và quản lý mảng kinh doanh PC cho IBM trong 12 năm. Tim Cook tốt nghiệp cử nhân ngành kỹ sư công nghiệp tại đại học Auburn và có bằng MBA tại đại học Duke.

Cook được biết đến trong việc cơ cấu lại toàn bộ hoạt động sản xuất Apple. Ông đã thuyết phục công ty đóng toàn bộ các nhà máy ở nước ngoài và giao công việc sản xuất lại cho các hãng thứ ba. Kết quả là công ty này đã thanh lý được hàng tồn kho và cải thiện được lợi nhuận cho mình.

Tim Cook là một người thích sự riêng tư và yêu cầu cao. Trong nhiệm kỳ của mình tại Apple, Tim Cook đã triệu tập cuộc họp đầu tiên để bàn bạc về vấn đề tại châu Á. Trong buổi họp hôm đó, ông nói với những người phụ trách việc sản xuất rằng "tình hình thế này rất tồi tệ. Ai đó cần phải tới Trung Quốc để giải quyết việc này". Khoảng 30 phút sau, ông đột ngột quay ra một vị giám đốc điều hành chủ chốt và nói "sao anh còn ngồi đây làm gì?". Ông này lập tức đứng dậy, lái xe đến sân bay quốc tế San Francisco (Mỹ) và bay tới Trung Quốc mà không cần thay quần áo, thậm chí cũng chưa đặt vé khứ hồi.

Lương của Tim Cook đạt trong năm 2010 là 59,1 triệu USD.

Hồ sơ của vị CEO tương lai này ngày một "dày" trong thời gian qua. Ông được coi là cánh tay phải của Steve Jobs trong những sự kiện dành cho các cổ đông và hoàn toàn chịu trách nhiệm về những cuộc họp với các nhà phân tích suốt mấy năm gần đây. Vừa qua, ông được giao vị trí quan trọng hơn tại các buổi ra mắt sản phẩm.

Trong khi Steve Jobs phải rời công ty để chữa bệnh từ tháng 1/2009 tới tháng 6/2009, Apple phải đối mặt với hai công việc quan trọng là phát hành phiên bản hệ điều hành mới cho iPhone và chuẩn bị phần cứng cho thế hệ iPhone 3GS sắp ra mắt. Dưới sự điều hành của Tim Cook, "Quả táo" còn hoàn thành thêm các mẫu iPod, MacBook và hệ điều hành Mac OS mới. Những sản phẩm này được tung ra ngay sau khi Steve Jobs trở về công ty vào cuối tháng 6. Thành tích trên của Tim Cook đã được Ban giám đốc của Apple thưởng 5 triệu USD. Ngoài ra, vị giám đốc này còn được thưởng thêm 75.000 cổ phiếu vì những gì đã làm được.

Tim Cook được giao nhiệm vụ thay thế cho công việc của Jobs vào năm 2004 khi Steve phải nghỉ phép để phẫu thuật cắt bỏ khối ung thu tuyến tụy. Ông cũng làm việc ở vị trí CEO khi Steve Jobs phải ghép gan vào năm 2009.

Ngoài Tim Cook còn một số ứng cử viên cho vị trí của Steve Jobs như Phil Schiller, Giám đốc phụ trách mảng marketing; CEO Peter Oppenheimer phụ trách sản phẩm ở giai đoạn cuối và Jonathan Ive phụ trách thiết kế.

Source: Sohoa.vnexpress.net

CEO Amazon: Jeff Bezos - Thành công bất ngờ nhờ ý tưởng

Trong cuộc sống này có khá nhiều người, nhờ vào một ý tưởng nào đó mà bỗng nhiên trở nên giàu có một cách đáng kinh ngạc. Jeff Bezos chính là một trong những người như vậy. Con người huyền thoại này đã bán ý tưởng lập cửa hàng ảo qua mạng cho các nhà đầu tư tiềm năng để rồi chỉ trong vòng 4 năm đã kịp hốt bạc tỷ. 

Tất cả bắt đầu từ ngày 12 tháng giêng năm 1964, khi câu bé Jeffrey Preston Bezos cất tiếng khóc chào đời tại bang New Mexico. Jeff không biết mặt người cha ruột thịt ngay từ lúc chào đời. Người tạo ra cậu đã bỏ rơi người bạn gái 17 tuổi với đứa con đỏ hỏn trên tay để đi tìm hạnh phúc khác. Người cha dượng của Jeff - một chàng trai gốc Cuba từng trốn chạy khỏi hòn đảo Tự do sang lánh nạn ở Hoa Kỳ với mong ước tìm được một cuộc sống tốt đẹp hơn, hứa hẹn hơn, đã giang rộng vòng tay đón hai mẹ con cậu về ở, mặc dù cuộc sống của chàng thanh niên này cũng trong cảnh giật gấu vá vai. 

Anh chàng thanh niên Cuba này đã phải tự bươn chải trên đất Mỹ, tự học tiếng Anh và thi đỗ vào trường Tổng hợp Albuquerque. Để có tiền trang trải chuyện học hành, anh đã phải trải qua những tháng ngày cực nhọc với chân bảo vệ tại một ngân hàng nhỏ, và chính nơi đó anh đã làm quen với mẹ của Jeffrey. Người đàn ông tốt bụng này đã coi Jeff như con đẻ của mình và dành cho cậu những tình cảm yêu thương chân thành sâu sắc.

Hầu như cả tuổi thơ của mình Jeff ở với ông ngoại, Laurence Preston Gais - một người đàn ông có nhiều uy tín và ảnh hưởng. Các thành viên trong gia đình vẫn thường gọi ông là ông tướng. Đã có một thời gian dài gia đình ông sống ở Albuquerque thuộc New Mexico, nơi mà Laurence giữ chức Trưởng phòng năng lượng nguyên tử. Sau khi Laurence về hưu, cả gia đình ông chuyển về Kottluga và với khoản tiền ky cóp được trong thời gian đương nhiệm, ông đã mua được trang trại này. Với Jeffry, ông ngoại cậu quả là một người đàn ông tốt nhất, quả cảm nhất, vĩ đại nhất. Và Jeff đã sống như vậy với ông ngoại, giữa trang trại đầy ắp tiếng cừu tiếng dê và bạt ngàn cỏ dại.

Sau khi tốt nghiệp phổ thông trung học ở Miami, Jeff thi đỗ vào khoa vật lý thuộc trường Tổng hợp Priton. Jeff học rất giỏi các môn tự nhiên, và anh đã tốt nghiệp đại học một cách xuất sắc. Lúc này, số học sinh giỏi về môn toán hoặc vật lý rất ít. Và Jeff đã lọt vào tầm ngắm của công ty tài chính viễn thông Fitel, một công ty hàng đầu Hoa kỳ trong lĩnh vực công nghệ thông tin và quản trị mạng. Jeff làm việc ở đây khoảng 1 năm, nhưng khoảng thời gian này đối với anh quả là khoảng thời gian quý báu nhất: chính nơi đây anh đã học được rất nhiều điều.

“Internet chính là tương lai của nhân loại, đó không chỉ là một thư viện khổng lồ mà còn là một thị trường rộng lớn cho việc kinh doanh mọi loại hình sản phẩm”, – trong đầu Jeff luôn vang lên những ý nghĩ như vậy. Những sự kiện xảy ra trên thị trường Internet thế giới cũng như các dự báo về tiềm năng to lớn của thị trường này đã làm Jeff suy nghĩ mãi. Năm 1994 là năm mà lợi nhuận của thị trường internet và thương mại điện tử đạt con số 2300%. Và nó không chỉ dừng ở chỗ đó. Trong đầu Jeff luôn ám ảnh ý nghĩ bỏ việc ở công ty Shaw, nơi anh đầu quân sau khi xin thôi việc ở Fitel. Anh muốn làm một cái gì đó cho riêng mình, đương nhiên là những việc liên quan đến Internet. Và ý nghĩ mở một cửa hàng ảo để kinh doanh qua mạng đã lóe lên trong anh.

Giữa rất nhiều chủng loại hàng hóa, sản phẩm, Jeff chỉ chọn dăm ba mặt hàng mà anh cho rằng có thể bán chạy qua mạng Internet. Những mặt hàng xa xỉ sẽ không mang lại lợi nhuận cho anh, và thà kiếm một dollar từ một nghìn khách hàng hơn còn kiếm một nghìn dollars từ một khách hàng, Jeff nhẩm tính như thế. Và Jeff đã chọn các mặt hàng chính: videocatssets, compact dists, sách, phần mềm máy tính. Sách là mặt hàng chủ lực của Jeff, một loại sản phẩm dễ kinh doanh qua mạng nhất bởi nó không dễ dàng hư hại, không đòi hỏi các điều kiện bảo quản khắt khe và tương đối dễ vận chuyển. Internet chính là một cái container lý tưởng để chứa sách, chứa các sản phẩm thông tin của anh.

Ngay ngày thứ sáu hôm sau, Jeff bay đi Loc Angeles – kinh đô của các cuộc triển lãm sách nổi tiếng toàn nước Mỹ để đàm phán với các “cá mập ngành giấy”. Ngày thứ hai tuần sau nữa Jeff viết đơn xin thôi việc và quyết định từ bỏ tất cả tương lai đang hứa hẹn đối với một công chức tài năng như anh.

Jeff quyết định cầu cứu bố mẹ cho vay tiền để thực hiện ước mơ cháy bỏng. Bố mẹ anh đã dốc những đồng bạc tiết kiệm cuối cùng mà họ dự định để dưỡng già, cho Jeff. Mẹ Jeff nói “Chúng tôi không phải dốc tiền đầu tư vào dự án của Jeff mà chúng tôi đầu tư vào con trai của chúng tôi”.

Việc đầu tiên mà Jeff quan tâm, đó là tuyển dụng Shel Kaphan - một chuyên gia lập trình tên tuổi, người trước đó đã từng nổi danh với công nghệ chế tạo ra nước giải khát cokies. Nhân vật quan trọng thứ hai sau Shel Kaphan chính là MacKenzie - người bạn học của Jeff thời sinh viên gian khổ. Khi đăng ký công ty ở bang Seatle (bang này có chế độ thuế suất thấp, thủ tục đăng ký công ty nhanh, linh động), trả lời câu hỏi của các luật sư quan chức chính quyền về tên gọi của công ty, Jeff không ngần ngại nêu tên “Kadabra”. “Hình như anh đang muốn khai tử sự nghiệp kinh doanh của anh hay sao?” - vị quan chức chính quyền vặn lại. Sau vài ngày suy nghĩ cẩn thận, Jeff thông báo với chính quyền thành phố rằng công ty của anh sẽ mang cái tên Amazon.com. Những dóng suối nhỏ tích tụ thành sông để rồi chở nặng những dòng nước hiền hòa mang đổ ra biển cả. Cái tên Amazon mang ý nghĩa như vậy, nó tượng trưng cho dòng sông, cho ý tưởng kinh doanh của Jeff.

Tháng 6/1995 là thời điểm ghi dấu bước thử nghiệm đầu tiên của Jeff. Trên mạng điện tử thế giới lần đầu tiên người ta biết đến cửa hàng kinh doanh của Jeff dưới cái tên www.amazon.com:99. Ngân hàng dữ liệu sách của Jeff chứa hàng triệu đầu sách. Và lợi nhuận cứ như trong mơ: tuần đầu tiên lợi nhuận thu được 5 nghìn dollars, tuần thứ hai – 10 nghìn, cuối năm thứ hai – 150 triệu, và hiện tại là con số hàng tỷ mỗi năm.

Jeff Bezos đã phất lên nhờ vào niềm đam mê Internet, nhờ vào sự nhạy bén cũng như khả năng nắm bắt cơ hội của thời cuộc. Internet cộng với ý tưởng kinh doanh táo bạo đã mang lại cho Jeff nhiều tỷ dollars, chỉ trong vòng một thời gian ngắn ngủi.

Hiện tại, Amazon vẫn phát triển theo đúng như dự đoán của Jeff. Cứ hai năm một lần, công ty phải phát triển lên một tầm cao mới. Ở vào tuổi 36, Jeff đã quyết định nghỉ hưu và trao quyền quản lý vương quốc của mình cho Josef Gullie - một cựu top manager của công ty xây dựng Black & Decker. Hiện tại Josef Gullie giữ chức Chủ tịch và CEO của Amazon đồng thời là thành viên HDQT của công ty.

Hiện tại, Jeff Bezos sở hữu chừng 41% cổ phiếu của Amazon, tương đương vơi 16 tỷ dollars.

Source: Internet

Khám phá cuộc đời CEO Apple

Steve Jobs được coi là người lãnh đạo hàng đầu trong cuộc cách mạng máy tính cá nhân, "ông vua" ở thung lũng Silicon (Mỹ) trong suốt ba thập niên. Jobs là một trong số ít người dám "nghĩ khác". Từ Macintosh, iPod cho tới iTunes và iPhone, ông đã tạo dựng được một sự nghiệp lừng lẫy.

Steve Jobs, không chỉ là Giám đốc điều hành mà còn được xem là trái tim và 

tâm hồn của Apple - Ảnh: CNBC.

Steve Jobs, không chỉ là Giám đốc điều hành (CEO) mà còn được xem là trái tim và tâm hồn của Apple. Ngay cả những người không ưa thích các sản phẩm của Apple cũng phải thừa nhận rằng, dưới bàn tay nhào nặn của Steve Jobs, mỗi sản phẩm của Apple đều trở nên hấp dẫn và hái ra tiền.

Tuy nhiên, những thông tin về cuộc đời của CEO Apple cho tới nay vẫn là những mảnh chắp vá. Dưới đây tạm coi là một bộ phim quay chậm đầy đủ hơn về cuộc sống cá nhân của "ông vua" này, trong đó có không ít bí mật lần đầu tiên được công khai.

Năm 1955: Khóc chào đời

Steve Jobs sinh ngày 24/2/1955 tại San Francisco. Ông được vợ chồng ông Paul và bà Clara Jobs nhận nuôi. Cha mẹ đẻ của ông, Abdulfattah Jandali và Joanne Simpson, khi đó vẫn còn là sinh viên và chưa kết hôn. Họ sau này cũng kết hôn và có một cô con gái. Em gái của Jobs, Mona Simpson, hiện là một tiểu thuyết gia.

Ngôi nhà trong ảnh là nơi Steve Jobs đã trưởng thành. Và cũng từ gara để ôtô của căn nhà này, Jobs đã phát minh ra chiếc máy tính Macintosh đầu tiên.

Năm 1972: Bỏ học giữa chừng

Jobs bỏ khỏi trường đại học khi mới được có một học kỳ. Sau đó, Jobs đã chu du Ấn Độ để tìm sự khai sáng tinh thần. Sau đó ông trở về Mỹ trong diện mạo của một Phật tử Thiền tông, với cái đầu cạo trọc.

Trong thời gian này, Steve Jobs đã thử dùng ma túy tổng hợp. Cuốn sách "What the Dormouse Said" xuất bản năm 2005 của phóng viên John Markoff tờ New York Times, từng dẫn lời Jobs cho biết việc dùng ma túy là một trong hai hoặc ba thứ quan trọng nhất ông đã làm trong cuộc đời. 

Bức ảnh trên chụp Jobs năm 1977, khi ông đồng sáng lập Apple Computer. Vào thời điểm này, Jobs vẫn đang tập Thiền.

Năm 1978: Có con ngoài giá thú

Cũng giống như cha mẹ mình, Steve Jobs có con ngoài giá thú. Năm 1978, bạn gái của Jobs, nữ họa sỹ Chrisann Brennan, đã sinh cho ông một bé gái. Jobs đã phủ nhận là cha đứa trẻ, với lý do ông bị chứng vô sinh. Brennan đã tự nuôi con và từng có lúc phải dựa vào tiền trợ cấp xã hội.

Tuy nhiên, sau đó Jobs lại thừa nhận Lisa Brennan-Jobs (trong ảnh) là con gái của ông. Lisa đã tốt nghiệp trường Đại học Harvard năm 2000 và hiện là một nhà văn. 

Năm 1981-1982: Hẹn hò

Trong cuốn hồi ký mang tên "The Second Coming of Steve Jobs", tác giả Alan Deutschman viết rằng, Jobs từng có dạo hẹn hò với nữ ca sỹ Joan Baez. CEO Apple chưa bao giờ xác nhận mối quan hệ này, nhưng trong một cuốn hồi ký khác "iCon: Steve Jobs" của Jeffrey S. Young và William L. Simon, các tác giả còn cho rằng Jobs sẽ cưới Baez.

Năm 1982: Mua nhà

Năm 1982, Jobs đã mua một căn hộ trong cao ốc San Remo ở New York. Tòa cao ốc này cũng là nơi được nhiều người nổi tiếng lựa chọn, như nữ diễn viên Demi Moore, đạo diễn Steven Spielberg, nam diễn viên Steve Martin. Jobs đã mất hàng năm trời để cải tạo căn hộ, nhưng chưa bao giờ ông chuyển tới đây. Sau đó, ông đã bán lại căn hộ này cho ca sỹ Bono của ban nhạc U2.

Năm 1984: Máy tính để bàn Mac

Apple đã ra mắt chiếc máy tính để bàn Macintosh với RAM 128K vào tháng 1/1984. Không lâu sau đó, Apple đã ra bản nâng cấp với RAM 512K. Mac là chiếc máy tính cá nhân đầu tiên có giao diện đồ họa, và nó đã trở thành nền tảng cho giao diện của tất cả máy tính để bàn đương đại.

Năm 1985: Lập hãng NeXT

Jobs rời Apple năm 1985 sau một cuộc tranh giành quyền lực với CEO John Sculley. Jobs đã mở một hãng máy tính mới mang tên NeXT Inc. Việc kinh doanh phần cứng của công ty không có gì đáng chú ý, nhưng phần mềm lại rất thành công, tới nỗi Apple đã phải mua lại NeXT vào năm 1997 và mời Jobs quay trở lại với tư cách là một nhà cố vấn.

Phần mềm của NeXT sau đó đã trở thành nền tảng cho hệ điều hành OS X của Apple, được sử dụng cho máy tính Mac, điện thoại iPhone, máy nghe nhạc iPod và máy tính bảng iPad ngày nay.

Năm 1991: Thành gia lập thất

Jobs đã kết hôn với Laurene Powell vào ngày 18/3/1991. Lễ cưới được tổ chức tại khách sạn Ahwahnee ở công viên quốc gia Yosemite, dưới sự chủ trì của một Thiền sư. Họ đã sinh được 3 đứa con, Reed Paul, Erin Sienna và Eve.

Năm 1995: Bộ phim bom tấn "Toy Story"

Mặc dù tên tuổi của Steve Jobs gắn liền với những cỗ máy tính, nhưng thành công nổi bật của Jobs trong những năm 1990 lại liên quan tới lĩnh vực phim ảnh. Ông đã mua lại xưởng phim hoạt hình Pixar từ tay George Lucas vào năm 1986.

Năm 1995, tác phẩm "Toy Story" đã trở thành bộ phim bom tấn, thu về hơn 191 triệu USD ở hai thị trường Mỹ và Canada. Khi Pixar tiến hành đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng vào tháng 11/1995, Jobs đã thu được khoản lợi nhuận hơn 600 triệu USD từ 80% cổ phần của ông trong Pixar, gấp 10 lần giá trị lúc mua. 

Năm 2004: Điều trị ung thư

Tháng 7/2004, Jobs phải trải qua một cuộc phẫu thuật trị bệnh ung thư tuyến tụy. Trong thời gian này, Giám đốc kinh doanh Tim Cook đã điều hành hãng. Jobs trở lại công việc tại Apple vào tháng 9. Trong ảnh là CEO Apple đang phát biểu tại Hội nghị các nhà phát triển toàn cầu năm 2004 được tổ chức tại thành phố San Francisco hôm 28/6/2004.

Năm 2008: Mô hình kinh doanh

CEO Apple tỏ ra là người yêu mến ban nhạc The Beatles. Trong một cuộc trả lời phỏng vấn với tạp chí truyền hình 60 phút, khi được hỏi về mô hình kinh doanh của ông, Jobs nói đó là ban nhạc The Beatles. 

Năm 2008: Hài hước về cái chết...

Tháng 8/2008, hãng tin Bloomberg đã đăng nhầm một bản tin dài 2.500 từ nói về cái chết của Jobs. Trong một bài phát biểu vào tháng 9, Jobs đã đáp lại bài viết này bằng một câu nói nổi tiếng của nhà văn Mark Twain: "tin tức về cái chết của tôi đã được cường điệu quá mức".

Năm 2011: Người đàn ông mặc đồ đen

Trong khoảng 10 năm trở lại đây, người ta thường thấy Jobs luôn mặc một bộ trang phục với áo phông cổ lọ đen, quần bò Levi's 501 và đôi giày thể thao New Balance 991. Vì sao Jobs lại thích mặc bộ trang phục này đã trở thành đề tài tranh luận của công chúng. Nhiều suy đoán đã được đưa ra, trong đó có không ít điều hài hước.

Năm 2011: Vô số bằng sáng chế

Jobs đã có nhiều thành tích đáng nể phục trong sự nghiệp của ông. Ông hiện là chủ sở hữu hoặc đồng sở hữu hơn 230 bằng sáng chế được trao giải thưởng hoặc ứng dụng trong hàng loạt công nghệ, từ máy tính, các thiết bị di động cho tới giao diện người dùng, loa, bàn phím, adapter và... cầu thang.

Và người khổng lồ Steve Jobs

Từ gara ôtô nhà bố mẹ nuôi, Steve Jobs đã tạo nên một cuộc cách mạng máy tính cá nhân và đưa Apple trở thành một hãng công nghệ hàng đầu thế giới. 

Hãng tin CNBC đã ghi danh ông vào danh sách "những người khổng lồ". Đây có thể coi là một "bảng phong thần" dành cho các cá nhân xuất sắc đã biến "điều không thể" thành cái có thể, và những doanh nghiệp từ xuất phát điểm thấp đi lên thành những hãng hàng đầu thế.

Source: Internet

CEO Softbank: Masayoshi Son - Người giàu nhất nước Nhật

 Từ một đứa trẻ bị bạn bè chế giễu vì nhập cư bất hợp pháp, ông đã quyết tâm ra đi và cuối cùng để trở lại Nhật khẳng định mình trên vị thế hoàn toàn khác.

Ông Masayoshi Son hiện đang đứng thứ 113 trong bảng xếp hạng người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011. Ông giàu nhất Nhật và được bình chọn là người có quyền lực lớn thứ 55 trên thế giới.

Năm nay công ty Internet và viễn thông SoftBank kỷ niệm 30 năm thành lập. Công ty của ông sở hữu một trong 3 mạng viễn thông không dây lớn nhất tại Nhật thông qua thâu tóm Vodafone Nhật vào năm 2006, đây cũng là công ty viễn thông duy nhất giành được quyền phân phối iPhone tại Nhật.

Hoạt động phân phối, kinh doanh điện thoại thông minh tại Nhật phát triển mạnh, tăng trưởng tới 34% trong năm qua.

Công ty Softbank của ông hiện đang nắm cổ phần lớn tại Yahoo Nhật, website thương mại trực tuyến alibaba.com của Trung Quốc cũng như 40% cổ phần tại mạng xã hội Renren lớn nhất Trung Quốc.

Khởi đầu khó khăn

Masayoshi Son sinh ra ngày 11/08/1957 tại Tosu, tỉnh Saga của Nhật. Ông là một người Nhật gốc Triều Tiên.

Ông được coi như người giàu nhất Nhật tuy nhiên cũng bị cho là người mất nhiều tiền nhất trong lịch sử (ông mất khoảng 70 tỷ USD trong bong bóng dotcom năm 2000).

Là công dân thế hệ thứ 3 của người Hàn – Triều Tiên tại Nhật, người thanh niên trẻ đã không được coi là công dân Nhật cho đến khi gia đình ông lấy tên họ Yasumoto.

Gia đình của ông nhập cư trái phép đến thành phố Tosu của Nhật làm nghề kinh doanh gia súc và nhanh chóng phát đạt. Khi còn học tại Nhật, anh thường bị chế giễu vì gốc gác nhập cư lậu.

Anh Son theo đuổi sự đam mê trong kinh doanh với việc gặp gỡ chủ tịch của McDonald tại Nhật. Nghe theo lời khuyên của ông này, anh đã học tiếng Anh và môn khoa học máy tính.

Ở tuổi 16, anh Son chuyển đến bang California và hoàn thành bậc trung học, khi đó anh sống cùng với bạn bè và gia đình tại Nam San Francisco. Anh theo học đại học University of California tại Berkeley, ngành kinh tế và khoa học máy tính.

Từ cảm hứng về bức ảnh microchip mà anh nhìn thấy trên tạp chí của Mỹ, anh tin vào tương lai phát triển của microchip. Ở tuổi 19, anh đã tin rằng công nghệ máy tính sẽ mang đến cuộc cách mạng tiếp theo.

Với niềm tin rằng bất kỳ cái gì liên quan đến microchip đều mang lại một gia tài, anh Son quyết định mình phải tự đưa ra được ít nhất một ý tưởng kinh doanh mỗi ngày. Anh đã phát triển ra một thiết bị dịch thuật mà cuối cùng bán cho Sharp Electronics với giá 1 triệu USD.

Không ngừng cố gắng và thành công

Năm 1981, ông thành lập Softbank, ban đầu là công ty phân phối phần mềm nhưng sau đó đã trở thành công cụ để thâu tóm các công ty công nghệ thông tin Mỹ thâm nhập vào thị trường Nhật. Việc mua 40% cổ phần của Yahoo Nhật và một số công ty công nghệ khác minh chứng quan trọng cho việc này.

Văn phòng đầu tiên của Softbank chỉ có duy nhất 2 nhân viên và nằm trong khu phố nhỏ hẹp tại Tokyo. Ngay từ ban đầu, ông đã đặt mục tiêu đầy tham vọng: đứng số 1 tại Nhật về cung cấp phần mềm. 2 nhân viên nghĩ ông bị điên và lập tức xin nghỉ việc.

Những ngày ban đầu của Softbank không mấy suôn sẻ bởi các ngân hàng Nhật rất bảo thủ và không coi trọng doanh nghiệp tư nhân.

Ông mạnh dạn thuê khu vực triển lãm diện tích lớn nhất tại Hội chợ Hàng điện tử Gia dụng Tokyo để cho 12 công ty phân phối sản phẩm trưng bày miễn phí.

Cơ hội đến với ông khi Joshin Denki, công ty bán lẻ máy tính lớn nhất của Nhật, dành cho ông một hợp đồng. Ông đã thuyết phục hãng để Softbank phân phối độc quyền phần mềm.

Chỉ sau 1 năm hoạt động, doanh thu của Softbank tăng từ 10.000USD/tháng lên 2,3 triệu USD/tháng.

Năm 1995, ông thành lập Softbank Technology Ventures với tham vọng tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các công ty công nghệ cao tren thế giới.

Cuối thập niên 1990, ông trở thành một trong những người giàu nhất thế giới khi giá trị thị trường của Softbank lên tới 180 tỷ USD và ông nắm giữ 53% cổ phần.

Khi bong bóng dotcom xảy ra, ông mất tới 70 tỷ USD; 98% giá trị thị trường của Softbank bị thổi bay cùng với tài sản của ông. Tài sản của ông còn lại vỏn vẹn 1 tỷ USD vào năm 2003. Người ta nói ông sẽ phá sản.

Thị trường hồi phục, cổ phiếu của ông lại lên giá. Ông tấn công vào lĩnh vực điện thoại Internet với cam kết sẽ phục vụ người tiêu dùng điện thoại số xem tivi.

Với quan điểm không bao giờ bỏ cuộc, ông lại đưa Softbank lên vị trí hãng viễn thông lớn thứ 3 tại Nhật. 

Source: Internet

CEO Bloomberg: Michael Bloomberg - Tỉ phú kinh doanh tri thức

Vào năm 2008, tạp chí Forbes đánh giá tài sản của Bloomberg là 20 tỉ USD và ông là người giàu thứ 8 nước Mỹ. Năm 2009, do khủng hoảng kinh tế - tài chính, tài sản của ông teo lại còn 16 tỉ USD, nhưng vị trí thứ 8 trong top người giàu nhất nước Mỹ vẫn thuộc về Bloomberg. 

Vào năm 2001, đang ở trên đỉnh cao tiền bạc, Bloomberg lại ra tranh cử chức Thị trưởng New York. Giải thích cho hành động không bình thường này, ông nói: Thị trưởng New York là vị trí danh dự đứng hàng thứ tư thế giới, chỉ sau Tổng thống Mỹ, Tổng thư ký Liên Hiệp Quốc và Giám đốc Ngân hàng Thế giới. 

Kẻ thất nghiệp giàu có 

Người danh giá thứ tư thế giới sinh năm 1942, tại Boston, Mỹ, trong một gia đình Do Thái di cư, có người bố là kế toán và mẹ làm nghề thư ký. Các bạn thuở thiếu thời đều nói Michael là người siêng năng và có ý chí. Sau khi tốt nghiệp phổ thông, Bloomberg nhập học tại Đại học tổng hợp Johns Hopkins, chuyên nghiên cứu về vật lý và ngành kỹ sư công trình. Các kiến thức về kinh tế chàng trai trẻ thu nhận sau đó, khi lấy bằng quản trị kinh doanh tại Đại học Harvard vào năm 1964. 

Công việc đầu tiên khi bước vào kinh doanh của Michael khá khiêm tốn: Thư ký trong hãng đầu tư Salomon Brothers với mức lương 9.500 USD/năm. Sự cần mẫn trong lao động của Michael được các ông chủ ghi nhận. Sau vài năm, viên thư ký cần mẫn được thăng làm lãnh đạo Ban tiền tệ và trở thành một trong số 75 cổ đông, đồng sở hữu Salomon Brothers. Vào năm 1979, Michael được giao nhiệm vụ hoàn toàn mới là thành lập và phát triển hệ thống thông tin của hãng. 

Tuy nhiên, mọi nỗ lực của nhà tỉ phú tương lai đều trở thành công dã tràng. Hai năm sau đó, vào năm 1981, ngay sau khi Salomon Brothers sát nhập với Tập đoàn Phibro, cho dù phần lớn nhân viên được mời ở lại tiếp tục làm việc, nhưng Michael lại không được nhớ đến. Người ta đồn rằng, Michael bị sa thải bởi lãnh đạo mới cảm thấy sợ người đứng đầu bộ phận thông tin của hãng. Toàn bộ cổ phiếu của mình tại Salomon Brothers, Michael bán được 10 triệu USD. Việc đầu tiên là ông mua cho vợ chiếc áo bành tô. Sau đó quyết định thành lập hãng riêng để không ai có thể sa thải được mình. 

Ông Terminal 

Ngay từ khi được giao thành lập và phát triển hệ thống thông tin của hãng Salomon Brothers, Michael đã nghĩ tới thành lập một hệ thống thông tin thống nhất dành cho những người chuyên nghiệp tại thị trường chứng khoán. Michael thuê một văn phòng khiêm tốn tại Manhattan, New York và nhận được sự đảm bảo của tập đoàn tài chính lớn - Merrill Lunch, sẽ mua sản phẩm tương lai do hãng của ông làm ra. Michael hăng hái lao vào công việc và chỉ nửa năm sau những bộ terminal (thiết bị vi tính đầu - cuối) gắn mác -Bloomberg-của máy vi tính đã ra đời . 

Các bộ terminal -Bloomberg- tương tự như thiết bị trò chơi điện tử. Nó có một bàn phím khá đặc biệt với những phím màu vàng (ngoài các phím đề chữ cái, còn có phím để phân biệt các loại cổ phiếu, tín phiếu...). Khi ấn các phím này, trên màn hình máy vi tính sẽ hiển thị những thông tin cần thiết. Chẳng hạn thông tin về tình trạng cổ phiếu của hãng này hay hãng khác vào bất cứ ngày nào trong năm. Hoặc thông tin về bất kỳ hãng nào từ địa chỉ văn phòng cho đến việc mua bán cổ phiếu. Thành công quả là ấn tượng. Hãng của Michael liên tục mở ra nhiều kênh thông tin mới. Vào năm 1990, ông thành lập Trung tâm thông tin thương mại và đến năm 1992 ông mua lại một đài phát thanh ở New York với giá 13,5 triệu USD. 

Kinh doanh phát đạt, vào những năm đầu của thế kỷ 21, giá thuê bao terminal là hơn 1.500 USD/tháng và hãng Bloomberg không thiếu khách hàng thuê thiết bị này. Tại nhiều quốc gia khi đó có hơn 160 ngàn terminal và số lượng người sử dụng tăng bình quân từ 15 - 20% năm. Giờ đây khách hàng không chỉ là các tập đoàn, các hãng lớn trên thế giới, ngân hàng trung ương của nhiều quốc gia mà cả các cơ quan chính phủ nữa. Thậm chí thiết bị -Bloomberg- còn được lắp đặt tại Vatican. Dịch vụ này giờ đây có thể kết nối với máy tính cá nhân thông thường nhờ có một phần mềm chuyên dụng. Hiện Tập đoàn Bloomberg LP có chi nhánh tại khoảng 130 quốc gia với đội ngũ nhân viên gần 10 ngàn người. 

Trong hơn 20 năm qua, Michael Bloomberg đã trở thành huyền thoại sống, là một trong những biểu tượng kinh doanh của New York. Cũng chính vì điều đó, mà khi ra tranh cử chức thị trưởng của thành phố này, Michael đã dễ dàng đánh bại các đối thủ. 

Rời bỏ chiếc ghế quyền lực của Tập đoàn Bloomberg, Michael đảm nhiệm chức Thị trưởng New York từ năm 2002. Đáng nói là trong khi phó thị trưởng nhận mức lương 200 ngàn USD/năm thì theo nguyện vọng của Michael, người ta chỉ phát lương cho ông 1 USD/năm. Thành phố New York sau sự kiện 11.9.2001, nhanh chóng hồi phục dưới sự lãnh đạo tài tình của Michael, giữ vững vị thế trung tâm kinh tế lớn của thế giới. Chẳng thế mà trong 2 nhiệm kỳ sau đó (2005 và 2009) ông vẫn tiếp tục được tín nhiệm và tiếp tục giữ cương vị Người danh giá thứ tư thế giới. 

Thành đạt cả trong kinh doanh lẫn trong chính trị. Giàu có và đầy quyền lực, nhưng Michael Bloomberg có lối sống giản dị. Ông không sống ở biệt thự dành cho ngài thị trưởng mà vẫn ở tại ngôi nhà cũ của mình ở Manhattan. Hằng ngày, ông vẫn sử dụng tàu điện ngầm để đến nơi làm việc và vẫn thường xuyên chi ra những khoản tiền lớn hàng trăm triệu USD để làm từ thiện trong các lĩnh vực giáo dục, văn hóa, nghệ thuật. Trong đà thăng tiến hiện nay, có lẽ Michael Bloomberg sẽ còn đạt được nhiều thành công hơn nữa trong ngành truyền thông. 

Vài nét về Tập đoàn Bloomberg LP 

Bloomberg LP được thành lập vào năm 1981. Thành công đầu tiên của Bloomberg LP là thiết lập hệ thống máy tính có thể thu nhập, tổng hợp và phân tích các nguồn thông tin khác nhau từ trong quá khứ đến hiện tại để cung cấp cho người sử dụng. Không chỉ cập nhật, phân tích các chỉ số chứng khoán, trang web: www.bloomberg.com là mạng thông tin tài chính đa chiều và cực kỳ linh hoạt. Sau đó, vào năm 1990, Bloomberg News được thành lập, trở thành kênh cung cấp thông tin kinh tế hàng đầu với 1.500 phóng viên và biên tập viên tại 87 cơ quan đại diện trên toàn cầu. 

Bloomberg News cung cấp 4.000 tin tức/ngày cho các khách hàng bức tranh toàn cảnh về thị trường, thông tin chính trị, tập đoàn kinh tế, thể thao, giải trí... từ việc thu thập và phân tích dữ liệu một cách chính xác và nhanh chóng. Hiện Bloomberg News đóng vai trò hạt nhân của nhà cung cấp thông tin chủ lực cho toàn bộ mạng thông tin trong Bloomberg LP. Hiện có khoảng 370 tờ báo, tạp chí hàng đầu thế giới xem Bloomberg News là nguồn cung cấp thông tin kinh tế chính cho bản tin của họ. Ngoài ra, Michael còn thành lập đài truyền hình mang tên Bloomberg - đây là mạng truyền hình vệ tinh phát liên tục 24/24 giờ về thông tin kinh tế với 7 ngôn ngữ khác nhau. Với hơn 700 chi nhánh trên khắp hành tinh, Đài phát thanh Bloomberg cũng là một nghiệp đoàn đa quốc gia phát triển vững mạnh đưa tin 24/24 giờ các thông tin kinh tế, thời sự quốc tế. Hiện phần lớn các phi vụ giao dịch tài chính trên thế giới đều được bắt đầu từ những phân tích của Bloomberg LP.

Source: Internet

CEO Nintendo: Satoru Iwata - Nhà sáng tạo tài ba

Đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch Tập đoàn Nintendo năm 2002, với tài năng thiên bẩm cùng sự sáng tạo tuyệt vời của mình, Satoru Iwata đã mang lại cho Nintendo những thành công nằm ngoài sự mong đợi. 

Năm 2006, lợi nhuận thực của Nintendo tăng 77,2%. Hơn 26,8 triệu sản phẩm của Nintendo được bán trong năm 2007. Giá trị cổ phiếu của Nintendo tăng gấp 5 lần trong vòng hơn 5 năm qua. Nintendo có giá trị đứng thứ 11 trên thị trường Nhật Bản năm 2007. 

Cậu bé đam mê game 

Satoru Iwata sinh năm 1959, tại quận Hokkaido, Nhật Bản. Không giống như những ông chủ khác của Nintendo, những người không khởi nghiệp từ việc sản xuất trò chơi điện tử, chẳng hạn như Shigeru Miyamoto, ban đầu là một nhà thiết kế đồ họa, Iwata bộc lộ rất sớm niềm đam mê sáng tạo ra các trò chơi trên video. Nói như Hiroshi Yamauchi, Chủ tịch tiền nhiệm của Nintendo: Iwata là một thiên tài đặc biệt, sở hữu những bản năng thiết kế game bẩn sinh. Anh ta có sự hiểu biết sâu sắc và kiến thức chắc chắn về sản phẩm phần cứng và phầm mềm của Nintendo. Điều đó rất cần có để tồn tại được trong môi trường kinh doanh như hiện nay. 

Iwata đã thật sự đắm chìm trong việc viết các chương trình tin học cơ sở. Và trong suốt những năm trung học, Iwata đã tự tạo những trò chơi điện tử tại nhà như một sở thích đặc biệt. Ông tạo ra một vài trò chơi số đơn giản, và chúng được dùng như một chiếc máy tính điện tử. Sau đó ông mang những sáng chế của mình chia sẻ với các bạn học cùng lớp. 

Sau khi học xong trung học, Iwata ghi danh theo học tại một Trung tâm Kỹ thuật danh tiếng tại Tokyo. Tại đây, ông theo học chuyên ngành Khoa học máy tính. Chính trong môi trường này, chuyên môn kỹ thuật và tình yêu dành cho game đã dẫn dắt ông thẳng tới công nghệ video game. 

Dù Iwata luôn ấp ủ một niềm đam mê cháy bỏng đối với trò chơi video, nhưng gia đình ông vẫn không mấy tán thành việc ông tiếp tục theo đuổi sự nghiệp trong ngành công nghiệp sáng chế game ấy. Iwata đã từng kể lại rằng: Có lần bố tôi không nói với tôi một lời nào trong suốt gần 6 tháng sau khi tôi gia nhập HAL. Có lẽ mọi người đã nghĩ rằng tôi đang gia nhập vào một tổ chức tôn giáo nào đó. Ông cố gắng thuyết phục gia đình và quyết tâm theo đuổi niềm đam mê của mình. Iwata bắt đầu với công việc của một người viết chương trình trò chơi bán thời gian cho Công ty Liên hợp Thực nghiệm HAL. Cùng lúc đó, ông vẫn luôn theo đuổi việc học lên đại học. Năm 1982, Iwata chính thức làm việc toàn thời gian tại HAL. 

Satoru Iwata đã không mất nhiều thời gian để chứng minh rằng ông thật sự thuộc về ngành công nghệ trò chơi video. Trong những năm 80, Iwata tham gia vào nhiều dự án lớn của HAL. Với nhiều thành công liên tiếp, HAL đã mở rộng thêm cơ sở. Sau đó HAL bắt đầu phân chi nhánh hoạt động và Iwata được làm tại bộ phận công tác tự do. Ông chịu trách nhiệm viết chương trình cho một số game đang phát triển của đối tác NCL, trong số đó có Balloon Fight và NES Open Golf. Chỉ một năm sau khi tham gia HAL, Satoru Iwata bắt đầu kết hợp sản xuất phần mềm với việc phát triển nhiều danh hiệu do Nintendo xuất bản. Thời gian đó, Iwata giữ vai trò cực kỳ quan trọng tại một trong những chi nhánh danh tiếng nhất của Nintendo. 

Suốt thập niên 90, Satoru Iwata cũng chứng tỏ khả năng am hiểu sâu sắc về công nghệ video game. Ngay sau khi HAL gần như phá sản vào năm 1992, Iwata được chỉ định làm giám đốc của công ty. Nhiệm kỳ của Iwata kéo dài khoảng 7 năm, từ 1993 đến 2000. Trong suốt thời gian này, ông được xem như vị cứu tinh đã vực dậy HAL từ cơn khủng hoảng. 

Sự kiên quyết thay đổi để cứu HAL của Satoru Iwata không chỉ giúp bản thân HAL tồn tại mà còn tóm gọn lợi nhuận từ Hiroshi Yamauchi. Khi mọi việc đã bình ổn trở lại, nhiệm kỳ của Iwata tại HAL cũng kết thúc. Thành công của ông trở thành kinh nghiệm giúp ông trụ vững ở một vị thế rất cao trong NCL sau đó. 

Khẳng định tài năng tại NCL 

Vào năm 2000, Satoru Iwata chuyển từ HAL đến NCL. Công việc mới, ngay trực tiếp bên trong NCL, đã mang đến cho Iwata một cơ hội tốt hơn để thể hiện năng lực của mình. 18 năm kinh nghiệm của Iwata ở HAL đã chứng tỏ được giá trị của ông đối với Nintendo, đặc biệt là trong kế hoạch ra mắt hệ thống game mới nhất của công ty. 

Trước khi trở thành Chủ tịch của Nintendo, Iwata làm trưởng bộ phận kế hoạch của công ty này, chịu trách nhiệm về kế hoạch hợp tác cho Nintendo trên toàn cầu. Ông còn đảm nhận vai trò chủ chốt trong việc hoạch định chiến lược của công ty trong cả trước và trong suốt thời gian ra mắt máy chơi game GameCube vào năm 2001. Đặc biệt là tầm nhìn của Iwata về phát triển thuần nhất, các sản phẩm -vui để chơi- đã giúp cho Nintendo đạt mức lợi nhuận gây sốt đến 41% với 953 triệu USD, và mức doanh thu lên đến 4.4 tỉ USD vào cuối năm tài chính 2001. Các con số này có được là nhờ mức tăng bán hàng 20% vào năm trước. Trên cơ bản, thành công vang dội của Iwata trong Phòng Kế hoạch Nintendo đã khiến ngài Chủ tịch tiền nhiệm của công ty này, ông Hiroshi Yamauchi, không ngần ngại chọn Iwata làm người kế vị. 

Một buổi chiều tháng 5 năm 2002, Iwata được triệu tập tới văn phòng của Hiroshi Yamauchi. Hai giờ sau, Yamauchi đã thuyết trình cho Iwata những thách thức mà ông ta đã đối mặt trong gần nữa thế kỷ ông làm chủ tịch Hãng Nintendo. Yamauchi đã giải thích rất chi tiết, làm cách nào ông ta đã đã chiến thắng những thách thức này và thay đổi Nintendo từ một nhà sản xuất thẻ chơi game trở thành một trong những tập đoàn giải trí có thế lực nhất thế giới. Trong các cuộc phỏng vấn sau đó, Iwata nói rằng ông nghĩ mình sẽ bị Yamauchi đuổi việc. Nhưng sự thật thì hoàn toàn ngược lại, Yamauchi đã quyết định chọn Satoru Iwata là người kế nhiệm. 

Theo những kinh nghiệm tôi có được từ khi đảm nhận cương vị chủ tịch Nintendo, bạn cần phải có một tài năng đặc biệt để lãnh đạo một công ty trong ngành công nghiệp này. Về lâu dài, tôi không biết liệu Iwata sẽ duy trì được vị trí hiện tại của Nintendo hay còn dẫn dắt công ty tiến lên một bậc cao hơn. Nhưng ít nhất tôi tin tưởng anh ta là người tốt nhất cho vị trí này. Lý do mà Iwata đã được chọn là sự hiểu biết và kiến thức của anh ta về sản phẩm phần cứng và phầm mềm của Nintendo, Hiroshi Yamauchi cho biết. 

Sau cuộc gặp với Yamauchi, Satoru Iwata trở thành vị chủ tịch mới của Nintendo. Hiroshi Yamauchi sau đó trở thành cố vấn ban giám đốc, vị trí mà ông vẫn đảm đương tới ngày nay. Năm 2004, mặc dù Satoru Iwata chỉ mới điều hành công ty hơn 2 năm, nhưng ông đã có những hành động rất rõ ràng. Iwata được xem như người cầm lái đưa Nintendo thoát khỏi sự đeo bám của các công ty khác (như Sega, Namco và Capcom), đồng thời ông cũng là người giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển phần mềm của GameCube. 

Iwata là người xoay chuyển vận mệnh của Nintendo. Vào đầu những năm 1990, Nintendo dẫn đầu thị trường toàn vầu về trò chơi điều khiển bằng tay. Nhưng nó nhanh chóng rơi khỏi vị trí đó bởi sự xuất hiện của PlayStation và tiếp sau đó là Xbox. Trong năm 2002, khi Iwata trở thành vị chủ tịch thứ tư, Gamecube của Nintendo đã rớt xuống hàng thứ ba, sau Sony và Microsoft. Dưới sự điều hành của Iwata, Nintendo hiện đang dẫn đầu, vượt mặt hai đối thủ PlayStation của Sony và Xbox của Microsoft. Lợi nhuận thực của Nintendo đã tăng 77,2% trong năm 2006. Có hơn 26,8 triệu sản phẩm của Nintendo được bán trong năm 2007. Giá trị cổ phiếu của Nintendo tăng gấp 5 lần trong vòng hơn 5 năm qua. Năm 2007, Nintendo có giá trị thứ 11 trên thị trường Nhật Bản. Nintendo đã củng cố được một thị trường rộng lớn. 

Dreamiland - Sự khởi đầu hoàn hảo 

Gần 3 thập niên qua, Satoru Iwata đã dành hết thời gian của mình cho công việc với vai trò là người lập trình một số trò chơi (ngay khi độc lập hay thuộc về HAL đến NCL). Sáng tạo đáng chú ý nhất của ông là loạt sản phẩm trò chơi Kirby. Trong đó, Satoru Iwata là người sáng tạo game, và Masahiro Sakurai là người phát triển các nhân vật của Kirby và các khái niệm cơ sở cho game này. Những đóng góp của Iwata vào dự án này là không nhỏ để làm nên danh tiếng cho dòng sản phẩm này. 

Dreamland của Kirby là trò chơi khởi đầu cho tất cả. Phát minh này được thiết kế riêng cho những người mới bắt đầu chơi, vì game thủ ở mọi cấp độ đều có thể chơi đến cảnh cuối cùng. Dreamland được tung ra ở Nhật vào ngày 27/04/1992 và xuất hiện ở Mỹ vào tháng 8 năm đó. Sau hàng loạt thành công vang dội của Kirby, danh tiếng của Satoru Iwata được nhiều người biết đến. 

Hơn một thập kỷ tiếp theo, Iwata giữ vai trò chủ đạo trong việc phát triển các game quan trọng nhất của Nintendo. Đặc biệt trong suốt kỉ nguyên GameCube, vai trò của Iwata trong việc phát triển các game mới nâng cao vượt bậc. Ông có trách nhiệm phát triển các game như Super Mario Sunshine, Star Fox Adventures, Metroid Prime, Eternal Darkness - Sanity's Requiem, Animal Crossing và The Legend of Zelda - The Wind Waker. 

Tuy nhiên thời gian gần đây, việc phát triển những trò chơi ngày càng trở nên đắt tiền và như một hậu quả tất yếu, cả ngành công nghiệp này đang đi xuống. Iwata cảm thấy người chơi không còn ngạc nhiên hay hứng thú với hình họa 3D như trước đây. Với những suy nghĩ đó, Iwata đã đề ra 2 mục đích: rút ngắn thời gian và tiền bạc phát triển trò chơi, tập trung tạo ra những kinh nghiệm chơi game mới cũng như thổi một làn gió mới vào những ý tưởng đang hiện có. 

WII - Bước ngoặt thành công 

Bằng sự nhạy bén, Satoru Iwata đã vạch ra hàng loạt chiến lược phát triển mới. Trong khi rất nhiều hãng sản xuất game video hướng tới những hình ảnh đồ hoạ phức tạp, tinh vi dựa trên những hệ máy tốc độ cao, mạnh mẽ thì Nintendo lại mở rộng lượng khách hàng của mình bằng cách cung cấp những game dễ chơi và dễ truy cập. Iwata đã không nhắm vào những game thủ chuyên nghiệp như các đối thủ Microsoft và Sony, sản phẩm của Nintendo hy vọng sẽ mở rộng thị trường bằng cách thu hút thêm nhiều game thủ mới -vào nghề. Bên cạnh việc thu hút các game thủ cứng cựa (chủ yếu là nam giới), Nintendo đã tiến thêm một bước, bắt đầu chinh phục được số đông công chúng - bao gồm cả phụ nữ, trẻ em và người cao tuổi. 

Hàng loạt sản phẩm game được lên kế hoạch thiết kế, sản xuất sau đó. Đáng chú ý nhất trong số đó là sản phẩm máy game thế hệ mới - Wii. Ngay khi chưa được trình làng, sản phẩm này đã ẵm gọn 2 giải thưởng lớn nhất: màn trình diễn ấn tượng nhất và thiết bị hay nhất. Không chỉ dừng lại ở đó, Nintendo còn kiếm được thêm 3 danh hiệu khác cho các sản phẩm phần mềm là: Trò chơi trên máy cầm tay hay nhất (The Legend of Zelda: Phantom Hourglass cho Nintendo DS), Game thể thao hay nhất (Wii Sports), và Game đua xe hay nhất (Excite Truck trên máy Wii). 

Wii khác với những đồ chơi điều khiển khác ở chỗ nó được trang bị công nghệ theo dấu, cho phép những người chơi tương tác về mặt vật lý với những hình ảnh trên màn hình. Điểm nổi bật của Wii là sử dụng thiết bị điều khiển, cho phép game thủ điều khiển mọi hành động trên màn hình bằng cách chuyển động thiết bị thay vì gắn chặt đôi bàn tay vào bộ điều khiển game và bấm nút. Vì vậy Wii sẽ phá bỏ mọi ranh giới giữa game thủ với những người bình thường. Wii sẽ giúp cho người ta chơi game dễ dàng, họ có thể thực sự đánh nhau với những đối thủ hay đánh vợt tennis, Iwata cho biết. 

Game Wii của Nintendo đã được ra mắt thị trường Mỹ vào tháng 11 năm 2006. Với giá bàn cực hot 250 USD (rẻ hơn dòng PS3 cao cấp 600 USD của Sony và Xbox 360 400 USD), Nintendo Wii đã nhanh chóng cháy hàng trước sự chào đón của hàng nghìn game thủ đứng, ngồi, xếp hàng tại các cửa hàng. Một số người khác còn cắm trại qua đêm để chờ mua những model mới nhất của Nintendo. Tại cửa hàng bán lẻ Toys ở Quảng trường Times, hàng nghìn người xếp hàng để mua Wii. Vì thế, Nintendo Wii vừa được nhập về đã bán hết sạch, Perrin Kaplan - Phó Chủ tịch của Nintendo tại Mỹ nói. 

Với chính sách đại trà hóa video game và dụ dỗ người chơi mới, Iwata đang chứng tỏ được sự thành công vượt trội. Cả Wii lẫn chiếc máy chơi game cầm tay DS Lite đều đang bay vù vù từ kệ hàng vào túi người dùng. Chỉ trong vòng 8 tháng sau khi ra mắt thị trường, mọi chi phí mà Nintendo bỏ ra để thiết kế, phát triển và sản xuất Wii đã được hoàn vốn và công ty bắt đầu có lãi. Đây quả là một thành tích ấn tượng. 

Kể từ khi ra đời đến nay, Wii đã gây ra một cơn sốt trên thị trường game console thế giới với hơn 25 triệu sản phẩm được tiêu thụ. Thừa thắng xong lên, Nintendo đặt ra mục tiêu phải tiêu thụ được 50 triệu sản phẩm Wii vào giữa năm 2009. Nhờ có thành công to lớn của Wii, lợi nhuận mà Nintendo thu được trong năm tài chính 2007 đã tăng tới 50%, đạt 2,5 tỷ USD. Tổng doanh thu của Nintendo năm 2007 là 16,2 tỷ USD. 

Không bằng lòng với những gì đang có, Satoru Iwata cho biết: Mục tiêu kinh doanh mà chúng tôi nhắm đến trong thời gian sắp tới là biến Wii từ một sản phẩm không thể thiếu đối với mỗi gia đình thành sản phẩm không thể thiếu đối với mỗi cá nhân. Để đạt được mục tiêu đó, Iwata cùng Nintendo sẽ liên tục tung ra những phần mềm game mới có một không hai cũng như những dịch vụ hấp dẫn, nhằm mang đến lợi ích tối đa cho người sử dụng. Đặc biệt, dưới sức ép của các đối thủ ngày càng lớn mạnh, Nintendo cần phải sáng suốt khi đưa ra những chiến lược phát triển của mình. Điều đó cần đến tài năng và bản lĩnh của vị chủ tịch chưa đầy 50 tuổi: Satoru Iwata.

Năm 2006, lợi nhuận thực của Nintendo tăng 77,2%. Hơn 26,8 triệu sảnphẩm của Nintendo được bán trong năm 2007. Giá trị cổ phiếu của Nintendo tăng gấp 5 lần trong vòng hơn 5 năm qua. Nintendo có giá trị đứng thứ 11 trên thị trường Nhật Bản năm 2007. 

Source: Internet

CEO BlackBerry: Mike Lazaridis - Thành công nhờ vào nhân cách và trí thông minh

Nhà sáng lập hãng Research In Motion (RIM) và linh hồn của những mẫu điện thoại thông minh nổi tiếng BlackBerry là Mihalis “Mihal” Lazaridis, còn gọi là Mike Lazaridis, sinh năm 1961 tại Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ. 

Mike Lazaridis: Cha đẻ của BlackBerry 

Bố của Mike là một người bán quần áo, và mẹ của ông là một thợ may. Năm 1966, gia đình ông chuyển sang định cư ở Canada. 

Mike đã lớn lên trong hoàn cảnh gia đình và những người hàng xóm đều là những người lao động vất vả. Nhưng bố mẹ và thầy cô sớm nhận ra ông rất ham muốn hiểu biết, và họ đã khuyến khích niềm đam mê đó của ông. Lúc 4 tuổi ông đã xếp được hình chiếc máy nghe hát từ hình Lego, sau đó chế tạo thành công chiếc đồng hồ quả lắc lúc 8 tuổi. 12 tuổi, ông đã giành giải thưởng tại Thư viện Công Windsor vì đọc hết mọi cuốn sách khoa học trên giá sách. 

Mike Lizaridis được mệnh danh là “bộ não lớn nhất trong hàng ngũ doanh nhân” của Canada. Lazaridis được báo chí Canada ca ngợi là một “hình mẫu điển hình của quốc gia, một người Canada đã thành công nhờ thông minh; và là một nhân cách tuyệt vời”. Cho đến nay, ông vẫn về nhà đọc sách cho con nghe và ăn tối với bố mẹ mỗi tuần. 

Bài học kinh doanh đầu tiên 

Mùa thu năm 1979, khi 18 tuổi, Mike Lazaridis đã đăng ký vào trường Đại học Waterloo với chuyên ngành khoa học máy tính. Trường Đại học Waterloo là nơi ươm mầm rất nhiều tài năng máy tính. Ngay cả nhiều nhân sự xuất sắc của tập đoàn Microsoft cũng khởi nguồn từ đây. 

Nhưng Mike và những người bạn của ông nhanh chóng bị cuốn hút bởi công nghệ không dây. Ngay từ những năm đầu tiên bước chân vào cổng trường đại học, ông đã vừa đi học, vừa đi làm. Năm học đại học đầu tiên, Mike đã làm việc tại hãng sản xuất siêu máy tính mang nhãn hiệu Waterloo, công ty Control Data Corporation (CDC). Công việc của ông là nghiên cứu dò tìm những lỗi tự động và sửa chữa lỗi trong bộ nhớ máy tính. 

“Vừa làm việc, vừa học tập tại trường đại học sẽ mang lại cho bạn một cái nhìn hoàn toàn khác về những gì bạn được học, và cách ứng dụng chúng như thế nào”, Mike Lazaridis nói. Trong khi làm việc tại CDC, Mike đã học được bài học quan trọng về kinh doanh, có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp sau này của ông. CDC lúc đó đang lao đao vì sự cạnh tranh của các công ty Nhật Bản. Nền văn hóa tập đoàn của CDC bị hư hỏng, và Mike nhận ra vết nứt đầu tiên là khi các kỹ sư xuất sắc, thông minh phải tuân thủ hiệu lệnh của phòng marketing, tiếp thị - nơi chỉ cần những sản phẩm đơn giản để thu hút khách hàng. Rất nhiều kỹ sư lúc đó đã nổi giận đến nỗi họ bỏ việc chạy sang công ty khác ở Silicon Valley. Công việc của ông tại CDC cũng chấm dứt, và ông nhận ra rằng các công ty công nghệ cần phải nuôi dưỡng kỹ sư. “Nụ hôn của thần chết chính là khi bạn cho phép tung ra thị trường những sản phẩm làm lùn sự sáng tạo”, Mike nói. 

Hoặc là học hoặc là kiếm tiền 

Từ công việc tại CDC, Mike biết rằng ông đã có kỹ năng để tạo lập một sự nghiệp riêng. Vì thế ông bắt đầu dấn thân vào kinh doanh, ngay cả khi lúc đó nền kinh tế đang lâm vào suy thoái. Ông đã bán một số hệ thống màn hình Budgie của ông cho các cửa hàng địa phương. Ban đầu ông cố gắng hoàn thành cả công việc kinh doanh lẫn trường học. “Tôi đã cố gắng”, ông nhớ lại, “đạp xe đi làm và đi học, nhưng rồi tôi không thể. Công việc kinh doanh ngày càng phát triển, và tôi nhận ra rằng tôi phải chọn một thứ”. 

Người bạn thân từ thuở học lớp 6 của ông, Doug Fregin, lúc đó đang học trường Đại học Windsor, đã đồng ý tham gia kinh doanh cùng với Mike. Vụ làm ăn lớn đầu tiên của họ là khi hãng General Motors Canada nghe về màn hình hiển thị tin nhắn không dây mà Mike đang làm, đã ngỏ ý muốn thử chúng trong dây chuyền lắp ráp của GM, và sẵn sàng trả tiền thử nghiệm. 

Bố mẹ của Mike ở Windsor hoàn toàn không hài lòng với quyết định của ông, và yêu cầu ông xem xét lại việc bỏ học, nhưng cuối cùng họ đã ủng hộ ý kiến của ông. Khi ông có thể vay một khoản nợ 15.000 USD của Government of Ontario New Ventures, họ đã vét nốt số tiền tiết kiếm của mình cho cậu con trai 23 tuổi. Vì thế, vào tháng 2/1985, Mike Lazaridis và Doug Fregin đã thành lập Research In Motion (RIM), Inc. 

Họ đã thuê một căn phòng rộng 500 bộ vuông. Ông chủ đất đầu tiên của RIM nói rằng “hai đứa trẻ đến thuê văn phòng và làm gì tôi cũng chẳng biết nữa, chỉ biết chúng có một cái máy tính”. 

Việc thứ hai là phải tìm một nhà lập trình giỏi, vì thế họ đã đăng tuyển lên báo địa phương. Họ nhanh chóng chọn được Mike Barnstijn, sau đó trở thành phó chủ tịch của RIM. Barnstijn cũng vừa hoàn thành bằng cử nhân khoa học máy tính, nhớ lại: “Chúng tôi rất hợp nhau, cùng đam mê công nghệ và có nền tảng học vấn giống nhau, có mối quan tâm về xe hơi. Tôi là nhân viên toàn thời gian đầu tiên của RIM, và chỉ chưa đầy một năm sau, tôi đã là một đối tác”. Đó là những ngày tháng hạnh phúc của họ, họ đạp xe đi làm và ở lại muộn trong văn phòng để hoàn thành các hợp đồng. Họ sớm có đội ngũ 3 trợ lý và thư ký, và phải chuyển đến một văn phòng khác rộng hơn. Những ngày đầu tiên của hãng Research In Motion, cha đẻ của những chiếc điện thoại thông minh BlackBerry nổi tiếng ngày nay đã diễn ra như thế. 

BlackBerry – công trình của cả thập kỷ 

Người bạn thuở ấu thơ của Mike là Doug Fregin giờ làm giám đốc điều hành của RIM, còn Mike là đồng CEO với Jim Balsillie. “Công việc của tôi là kiếm tiền, còn công việc của Mike là tiêu số tiền tôi kiếm được”, Jim Blasillie từng nói. 

BlackBerry thực sự là thành công đỉnh cao của hơn 10 năm đầu tư, nghiên cứu và cố công cho ra đời một sản phẩm biết kiểm tra email từ xa của RIM. Thiết bị BlackBerry đầu tiên, chiếc 850, được giới thiệu năm 1999, là một chiếc máy nhắn tin. Thời gian BlackBerry ra đời thực sự rất hợp thời. Balsillie cho rằng nếu BlackBerry ra đời sớm hơn vài năm, nó có thể chẳng được mấy người để ý, bởi lúc đó email vẫn chưa phát triển. Những chiếc BlackBerry đầu tiên được đánh giá chạy rất nhanh, mặc dù chúng chỉ vận hành tương đương 28,8 kilobyte/giây. RIM cũng phát triển kỹ thuật giúp BlackBerry chạy đến 3 tuần hoặc hơn trên một viên pin AA. 

“Bạn cần hiểu rằng, BlackBerry không dễ dàng đến với chúng tôi, không phải chỉ ngày một ngày hai là có ngay BlackBerry, mà phải đến cả thập kỷ. Không phải sau một đêm, chúng tôi thức dậy và kêu lên “Eureka”“, Mike Lazaridis nói. 

Theo hãng nghiên cứu Gartner, trong quý III/2010, BlackBerry chiếm 14,8% thị phần điện thoại thông minh của thế giới, và RIM là nhà sản xuất smartphone thứ 5, sau Nokia, Samsung, LG và Apple. Dịch vụ BlackBerry Internet Servie đã có ở 91 quốc gia trên thế giới. Tuy vậy, hiện nay hệ điều hành BlackBerry của RIM đang phải nỗ lực cạnh tranh với những “kẻ đến sau” như iOS iPhone của Apple và Android của Google.

Source: Ictnews.vn

CTO Cisco System tại VN: Phan Thanh Sơn

Phan Thanh Sơn là Giám đốc Công nghệ (CTO) của Công ty Cisco Systems Việt nam. Sơn đã có 18 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành Công nghệ thông tin – Truyền thông (ICT). Ông đã tham gia tư vấn và thiết kế giải pháp và hệ thống CNTT-TT cho nhiều nhà cung cấp dịch vụ, các tổ chức chính phủ, các doanh nghiệp lớn và các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt nam.

Sơn gia nhập Cisco đầu năm 2000 với vai trò kỹ sư tư vấn hệ thống. Năm 2003 ông được bổ nhiệm làm Giám đốc Kỹ thuật - Công nghệ Công ty Cisco Systems Việt nam. Từ năm 2007, ông đảm nhiệm vài trò Giám đốc Công nghệ (CTO) và Điều hành (COO) của Cisco Việt nam. Với hơn 10 năm làm việc tại Cisco, trách nhiệm chính hiện nay nay của ông là định hướng chiến lược kinh doanh và phát triện nguồn lực công nghệ cho Cisco Việt nam và đối tác; phát triển thị trường và xúc tiến các giải pháp và công nghệ mạng thế hệ mới của Cisco tại Việt nam bao gồm: Công nghệ tiên tiến (Advanced Technologies), Công nghệ mới (Emmerging Technologies), Trung tâm dữ liệu/ Ảo hoá/ Điện toán đám mây (Data Center/ Virtualization/ Cloud Computing và Cộng đồng thông minh được kết nối (Smart+Connected Communities).

Trong vai trò COO, ông chịu trách nhiệm hỗ trợ CEO của Cisco Việt nam trong việc triển khai hiệu quả các quy trình và chương trình trong kiến trúc doanh nghiệp Cisco (Enterprise Architecture) cũng như xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cũa Cisco tại Việt nam. Trong vai trò này, ông làm việc rất chặt chẽ với Cisco IT trong việc dùng thế mạnh Cisco IT triển khai các chiến lược kinh doanh, nâng cao năng suất lao đông và tạo tiền đề cho sự cách tân (innovation) trong Cisco Việt nam phổ biến cũng như kinh nghiệm triển khai Cisco IT qua chương trình Cisco IT@Work đến khách hàng và đối tác tại viêt nam. Ông được giao làm đại diện cho Cisco System Việt nam tham gia vào các hiệp hội trong ngành ICT Việt nam như Hội Tin học Việt nam – VAIP, Hội Tin học TP. HCM – HCA, ICT Partnership Club, CEO-CIO Club, Hiệp hội An toàn – Thông tin (VNISA).

Trước khi gia nhập Cisco Systems, ông làm Quản lý nhóm dịch vụ cao cấp (Professional Service Manager) của Equant-SITA Việt nam (nay là Orange Business Solution thuộc tập đoàn France Telecom) nơi ông tham gia vào các dự án xây dựng mạng Internet Việt nam (VNN) từ năm 1997. Trong 3 năm trước đó ông là kỹ sư ICT của Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro với công việc hỗ trợ hệ thống IT, mạng truyền thông và hệ thống tự động hóa. Từ năm 1992 đến 1994 ông là kỹ sư hệ thống chính của TRADEVICO-IBC (là Business Partner đầu tiên của IBM tại Việt nam) nơi ông tham gia triển khai và hỗ trợ hệ thống IT cho Tổng cục thuế, Kho bạc và Bộ tài chính.

Sơn tốt nghiệp Khoa Công nghệ thông tin của Đại học Bách khoa TP Hồ Chí Minh. Trước đó hai năm rèn luyện trong môi trường quân đội taị khoa Thông tin, Học viện kỹ thuật Quân sự.

Source: Egov.com.vn

CEO IDG Ventures tại VN: Nguyễn Bảo Hoàng

Nguyễn Bảo Hoàng tốt nghiệp xuất sắc ngành văn học cổ điển tại Đại học Harvard khoá học 1991-1995. Sau đó, anh lấy bằng bác sỹ y khoa của Trường Y Feinberg (Feinberg School of Medicine, thuộc Đại học Northwestern) và thạc sĩ khoa quản trị kinh doanh thuộc Trường Quản trị Kinh doanh Kellogg (Kellogg School of Management) cũng của Trường Đại học Northwestern cùng trong năm 2000 (khoá học 1995-2000). 

Bước ngoặt cuộc đời và sự nghiệp của Nguyễn Bảo Hoàng là cuộc gặp tình cờ vào năm 2003 giữa anh với tỷ phú Mỹ Patrick McGovern-người sáng lập và Chủ tịch Tập đoàn IDG của Mỹ.

Đánh giá khả năng phân tích thị trường và năng lực quản lý xuất sắc của Nguyễn Bảo Hoàng, Patrick McGovern đã giao cho Hoàng trọng trách là Tổng giám đốc điều hành của IDG Venture Việt Nam kể từ năm 2003.

IDG Venture Việt Nam là một trong những quỹ đầu tư mạo hiểm đầu tiên về công nghệ thông tin tại thị trường Việt Nam với số vốn ban đầu lên đến 100 triệu USD và dự kiến sẽ tăng gấp đôi trong một hai năm tới. IDG Việt Nam dự kiến sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin phát triển trên quy mô toàn cầu.

1. Thời tuổi trẻ

Nguyễn Bảo Hoàng sinh năm 1974, là con trai út trong gia đình có 4 anh chị em gồm 2 trai, 2 gái. Gia đình anh rời Sài Gòn năm 1975 di cư sang Mỹ và định cư tại ngoại ô Washington thuộc bang Virginia, khi anh mới 22 tháng tuổi.

Ngay từ khi 8 - 9 tuổi, Hoàng được cha mẹ dành dụm cả 3 tháng lương để mua cho con một chiếc máy tính IBM, lúc đó là mơ ước của nhiều người kể cả đối với người Mỹ. Với chiếc máy tính đó, ngoài việc chơi game như bao đứa trẻ khác, Hoàng đã mày mò tìm hiểu các linh kiện của nó, học cách lập trình.

Khi thấy thông tin rao bán nhà của những người họ hàng xung quanh mình khá lộn xộn, Hoàng đã giúp họ đánh lại văn bản, trình bày sạch đẹp, lại có thêm những bức ảnh minh họa khá đẹp mắt, dễ nhận diện.

Kể từ đó, hầu hết những người buôn bán bất động sản trong vùng đều tới nhờ Hoàng làm giúp những tờ rơi (Brochures). Số tiền thù lao mà họ trả đủ để Hoàng mua thêm 2 chiếc máy tính nữa. Có thêm máy tính, Hoàng rủ thêm hai người bạn cùng làm. Yêu thể thao và chơi giỏi một số môn thể thao, Hoàng còn tham gia viết báo thể thao và làm việc cho đài phát thanh của trường.

Các anh chị của Hoàng đều là bác sĩ. Hoàng kể “Các anh chị tôi đều muốn trở thành bác sĩ, bởi vì chúng tôi coi đó là cách tốt nhất có thể trực tiếp giúp đỡ người khác. Lúc đầu tôi vẫn nghĩ mình sẽ theo đuổi nghề bác sĩ và tiến hành các công trình nghiên cứu khoa học ở Mỹ như các anh chị tôi. Thế nhưng, dịp trở về quê hương Việt Nam sau 20 năm xa cách đã làm thay đổi sự nghiệp và cả cuộc đời tôi”.

Năm 1995, sau khi tốt nghiệp xuất sắc ngành văn học cổ điển tại Đại học Harvard, Nguyễn Bảo Hoàng lần đầu tiên trở về Việt Nam sau thời gian dài xa cách. Được tham quan nhiều danh lam thắng cảnh nổi tiếng của Hà Nội và nhiều vùng miền của đất nước kể cả các vùng thôn quê đánh dấu một cảm xúc khác lạ trong dòng máu con cháu Lạc Hồng trong anh.

Thực ra những năm tháng theo gia đình định cư trên đất Mỹ, ký ức về quê hương của anh là những điệu hò xứ Nghệ mà mẹ hát cho anh nghe, và những câu chuyện mà cha anh kể lại về những vùng đất mà ông từng đi qua. Vị mặn nồng quê hương như theo lời ru của mẹ cứ thấm dần vào cảm xúc của một người con xa quê lâu ngày.

Đặc biệt, trong chuyến về Việt Nam đó, Hoàng đã được gặp lại bà nội thân yêu của mình, dù cho tiếng Việt của Hoàng lúc bấy giờ chưa rành lắm. Nhưng tình thương yêu và sự chăm sóc của những người thân trong gia đình ở quê nhà đã trỗi dậy trong anh nỗi thiết tha trở lại Việt Nam và gắn bó lâu dài hơn với đất nước quê hương.

Sau chuyến thăm đó anh lại trở về Mỹ, tiếp tục học lấy bằng bác sỹ y khoa của Đại học Northwestern, để tiếp bước con đường của người anh trai và chị gái, lúc đó đã trở thành bác sỹ.

Cũng trong thời gian này anh đồng thời theo học thạc sỹ quản trị kinh doanh tại Trường Quản lý kinh doanh Kellogg (Kellogg School of Management cũng trực thuộc FFại học Northwestern) và tốt nghiệp hai trường này vào năm 2000.

Trong thời gian theo học Trường Y khoa, anh đã cùng các cộng sự xây dựng nhóm S2S Medical Publishing chuyên xuất bản sách, tài liệu học tập cho sinh viên y khoa, thành lập website medschool.com chuyên sâu nghiên cứu việc phát triển hệ thống học tập từ xa cho sinh viên y khoa và đã thu hút được hơn 25 triệu USD vốn đầu tư cho công trình này.

Trên 8 năm làm việc trong lĩnh vực y học, Hoàng đã có công trình nghiên cứu về chu kỳ và sự suy giảm của protein & sự phát triển của cấu trúc neuron, được đăng tải trên tạp chí chuyên ngành The Journal of Biological Chemistry.

Năm 2000, Nguyễn Bảo Hoàng quay lại Việt Nam lần thứ hai để giúp một doanh nghiệp viễn thông Mỹ mở văn phòng đại diện tại Hà Nội. Anh trở thành giám đốc điều hành cho Công ty Viễn thông Mỹ VITC tại khu vực châu Á – Công ty chuyên về giao thức Internet và công nghệ.

Trong suốt thời gian làm việc tại VITC, Hoàng đã góp sức biến công ty mới được thành lập, phát triển lớn mạnh và đạt doanh thu hơn 30 triệu USD hàng năm.

2. Bước ngoặt

Trước khi đầu tư vào Việt Nam, Tập đoàn IDG cũng đã cân nhắc rất nhiều vì họ cũng chưa hình dung hết những khó khăn, thách thức mang tính đặc thù rất riêng biệt của thị trường Việt Nam. Chỉ đến khi tỷ phú Mỹ Patrick J. McGovern - nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn Dữ liệu Quốc tế IDG - một trong những doanh nhân xuất sắc của nước Mỹ, Chủ tịch tập đoàn IDG tình cờ gặp Bảo Hoàng trong năm 2003, bài toán này mới tìm ra lời giải.

Patrick không chỉ là người đặt nền móng cho lĩnh vực truyền thông trong ngành công nghệ thông tin mà còn có tầm nhìn rất rộng về tương lai và sự phát triển của lĩnh vực này.

Với tầm chiến lược của một kinh tế gia nhiều kinh nghiệm trên thương trường quốc tế, Patrick đã nhìn thấy Việt Nam có thể hoàn toàn vượt lên các đối thủ bằng việc “đón lõng” những công nghệ mới nhất.

Theo dự báo của IDG Ventures Việt Nam, 20 năm tới Việt Nam sẽ đứng trong nhóm 5 thị trường quan trọng nhất về công nghệ của thế giới cùng với Mỹ, Anh, Đức, Trung Quốc và Ấn Độ, và Bảo Hoàng sẽ là “nhân tố” kết nối lợi thế đó.

Khi được hỏi lý do vì sao ông lại chọn Nguyễn Bảo Hoàng đảm nhiệm chức vụ này, Patrick McGovern giải thích: “Tôi đã quyết định chọn Hoàng dựa trên một số nhân tố sau đây: dựa trên nền tảng giáo dục tuyệt vời, anh ấy đã học tại Trường Đại học Havard và tại đây anh đã tham gia điều hành hoạt động một số công ty, như vậy tôi đã nhìn thấy tố chất doanh nhân trong anh ấy.

Hoàng cũng đã tốt nghiệp ngành quản lý doanh nghiệp, điều đó giúp anh hiểu rõ chiến lược và sách lược trong kinh doanh. Sau đó Hoàng về Việt Nam làm việc cho một công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông. Và tôi rất thích cách điều hành của anh ấy tại đây, cách thức làm cho công ty tăng trưởng lợi nhuận như thế nào.

Như vậy chúng tôi dựa trên nền tảng kiến thức của anh ấy, tố chất doanh nhân trong con người anh ấy, mối quan hệ tốt đẹp của anh ấy với các cơ quan chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp ở Việt Nam. Do đó chúng tôi quyết định lựa chọn anh ấy cho chức vụ Tổng giám đốc của IDG Venture tại Việt Nam”.

Sau nhiều năm hoạt động kinh doanh tại Việt Nam, Nguyễn Bảo Hoàng càng tâm huyết và ngày càng gắn bó hơn với đất nước này. Anh nói: “Nếu có thể làm được gì cho quê hương, tôi cảm thấy hạnh phúc hơn nhiều so với làm việc ở nơi khác. Tôi tin rằng, trong tương lai, Việt Nam không chỉ là nơi gia công công nghệ, mà còn là trung tâm của sự sáng tạo và đổi mới”.

Source: Vneconomy.vn